干部到项目建设现场协调解决问题。

先后引进吉香居、智琪食品等重点项目，推行审批“瘦身”服务“加码”……这是广元市利州区委组织部为区经济信息化和科学技术局副局长梁海波建立的“实绩清单”。因工作出色，梁海波前不久被提拔为利州区经济合作中心主任。

为持续考准考实干部，利州区进一步优化完善干部考核评价体系和结果运用机制，建立实绩、负面“两张清单”，引导干部自觉树立和践行正确政绩观。

“建立‘两张清单’的初衷，就是要依事考绩。”利州区委组织部常务副部长谢文鸿说，“如果知事不够充分，考绩就不精准，识人用人就容易‘空对空’。”

“两张清单”主要针对科级干部，按照“一人一单、动态采集”的原则建立。其中，“实绩清单”以“数据+案例”方式，重点收集干部在拼经济搞建设、惠民生保安全等方面的实绩；“负面清单”依托干部监督信息系统，及时掌握干部政治表现、履职情况等方面负面信息。

此外，利州区将“两张清单”与平时考核、专项考核、年度考核、任期考核紧密结合，突出以事例支撑，构建立体化知事识人机制。

“我们坚持‘一事考多人’与‘多事察一人’相结合，详细分析干部专业素养、禀赋能力等关键特征信息。”谢文鸿介绍，通过综合考虑各单位大事难事、岗位职责等情况，采用大数据、信息化分析手段，横向将同领域同类别的干部拉通比较，纵向看干部个人成长发展变化，反向从问题角度审视干部德才表现，利州区对干部形成多视角立体化的评价意见。

鲜明树立实绩实干导向，“两张清单”成为干部推荐提名、选拔任用、职级晋升、评优评先、职称评聘“五必看”内容。“既要看干部专业能力、发展潜力，也要看问题与短板。”谢文鸿说，“比如，我们了解到，有的同志财务管理不够细致，就不宜到资金密集岗位上任职。”

突出以事择人、量才用人，“两张清单”让一批在项目建设、乡村振兴等重大斗争一线担当担责的干部脱颖而出。谢文鸿举例道：“经过综合分析，我们发现徐慷同志在驻村帮扶、驻外招商等工作中，表现出了政治强、作风硬、敢斗争、善协调的能力与素养，适合到征拆一线工作。”去年9月，徐慷被提拔为市土地房屋征收拆迁事务中心（利州区代管）一科科长。

2023年以来，利州区145名工作实绩好、负面情形少的干部被提拔重用，36名专业过硬的干部得展所长，197名表现突出的干部获通报表扬，以实干论英雄、凭实绩用干部成为全区共识。（供稿、供图单位/中共广元市利州区委组织部）