文/王诚

今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。在推动高质量发展的新征程中，企业有技术需求、有研发投入、有产业场景，是发展新质生产力、构建现代化产业体系的主体。国有企业作为主力军，重责在肩、大有可为。四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）党委牢记嘱托，坚持党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把政治优势、组织优势转化为发展新质生产力的强劲动能。

坚持战略引领，把牢发展方向

四川能投党委深刻领会习近平总书记关于新质生产力的系列重要论述，科学研判、超前谋划，前瞻制定发展战略和规划，协同推进产业创新和科技创新，保证新质生产力的方向更准、目标更清、步子更稳。

聚焦主业，完成“135”战略转型。为适应新时代新形势新任务新要求，2022年6月，四川能投党委提出“以能源化工为核心主业，突出清洁能源、绿色材料、先进制造‘三大方向’，大力发展电力链、气体链、化工链、锂电链、氢能链‘五大链条’，加快打造产业强、科技强、资本强、质量效益优‘三强一优’国内领先的新型能源化工集团”的新战略和新目标，前瞻布局燃气发电、抽水蓄能、风电光伏、新型储能等优质项目，主业投资占比连续两年超98%，筑牢发展新质生产力的产业根基。

抢抓机遇，实现自主创新能力跃升。为加快提升科技自立自强水平，四川能投党委积极参与清华大学校企改革，高水平承接清华大学校办企业清华控股（现更名为天府清源），从意向签约到完成法定承接手续仅用半年多时间，创造了校企整体剥离决策最快、过渡最平稳、处置最彻底的改革典范，体现四川能投党委快速响应、高效决策、高位推进。随着天府清源的划入，国家级实验室、专家院士团队加入四川能投，打通了与清华大学长期深入交流合作的通道，企业自主创新能力大幅提升，全面激活了科技创新这个新质生产力的核心要素。2023年，集团主导实施的科研项目一个获“黄家驷生物医学工程奖”一等奖，两个分别获四川省科学技术进步一、二等奖。

前瞻布局，抓住数字产业发展先机。四川能投党委主动融入网络强国、“数字四川”发展战略，2023年提出“清洁能源和数字产业协同布局”的思路，以信息化、数字化催生新质生产力。上游以半导体装备制造、生物芯片为主，从事半导体装备制造的上市企业华海清科，其制造的化学抛光机、减薄机和离子注入机业内领先。中游主导省内数字经济基础设施建设，主导建设的全国一体化算力网络成渝国家枢纽节点（四川）是八大国家枢纽节点之一，建设运营四川能投天府云IDC数据中心。下游稳步推进数字化应用，建设运营全国第一家发布的国资企业专属云“四川国资云”和国内首个“文旅行业云”，取得“北斗四川分中心”授牌。

服务发展大局，增强核心功能

四川的国企，既要立足四川、服务四川，也要统筹内外部资源，走出四川、走向全国乃至世界。基于此，2024年初，四川能投党委提出“立足四川、四向拓展、全域开放”的总思路，抓实川内产业发展的同时，加快向外拓展步伐，多点突破、多向发力，加快培育和发展新质生产力，增强四川能投在四川省构建现代化产业体系中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

加强关键核心技术和战略性资源支撑。聚焦氢能、储能、能源清洁低碳利用等前沿领域，与清华大学等科研院所深化合作，主导推进产学研用联动融合发展，深入开展关键核心技术攻关，高水平推动成果产业化应用，切实提升科技自立自强水平。抓好能源增产保供，积极争取重要能源、矿产资源，不断提升天然气、风光水等上游资源的掌控力，加快能源基础设施布局，加快新能源、清洁能源产业创新发展，把能源饭碗牢牢端在手里。

加快推进智能化绿色化融合发展。以实现“源网荷储”互动、多能协同互补、用能需求智能调控为目标，布局智能电网、智慧电厂等，通过数字化手段，提高电网运行的灵活性和稳定性。依托四川清洁能源富集和承接“东数西算”的双重优势，把发展壮大算力产业与清洁能源协同布局，解决新能源消纳问题的同时，推动算力产业绿色发展。

加快布局战略性新兴产业，前瞻谋划未来产业。加速发展新型储能，探索布局锂电池、钠电池、全钒液流电池、压缩空气、机械储能等。全链发展氢能业务，培育打造氢能技术和装备应用示范，全力抢抓未来能源市场。加强碳资产管理，以能源产业为载体，开展碳控排管理、碳减排量开发、碳资产交易、碳中和认证等新兴业务。推动技术加持高原艾草种植，加快形成“新六产”，促进县域经济发展和企业发展双赢。

抓住关键要素，激活红色动能

四川能投党委把基层党组织和党员干部作为抓落实的关键力量，把体制机制优化作为保落实的有力手段，为发展新质生产力凝聚共识、汇聚合力。

把组织建在产业链和创新链上。以提升“两化”为重点，推动基层党建，尤其是科创型企业党组织建设全面进步、全面过硬。2023年，四川能投以党组织建设为切入点，推动天府清源与国资国企监管接轨，“党组织应建尽建”“党建入章”等工作扎实推进，建立党总支2个、基层党支部3个，近90户企业把党的建设写入公司章程，实现了党组织隶属关系和公司股权架构的统一，为厚植新质生产力奠定了组织基础。

探索推进“党员人才化、人才党员化”。把人才培育与党员培养结合起来，注重以党建文化涵养“工匠精神”，成立人才工作领导小组，设置人才发展专项资金，加快打造领军型、技术型、技能型三支队伍。突出年轻化专业化，分层分类建立人才储备库，加快形成支撑新质生产力发展的多层次人才体系。用好统战法宝，健全党外知识分子联谊会、归国留学人员联谊会，发挥创新人才的技术辐射与领军带动作用，依托重大技术研发项目，为创新人才“搭梯子”“引路子”“压担子”，锻造高素质党员干部和人才队伍。

优化体制机制，提高效率。按照总揽不包揽、协调不替代、到位不越位的原则，结合新质生产力的发展需要，不断优化党委议事规则和前置研究清单，破除影响高质量发展的体制机制障碍，各项政策应给尽给、能给尽给，激励所属企业大胆创新。着力创新和优化科研管理体制，探索建立科技成果转化管理办法，新增知识产权管理、双碳管理办法、研发投入归集实施细则等，进一步提高科技人员工作积极性，保障科研活动规范顺畅推进。完善容错纠偏机制，在科技创新工作上既鼓励“敢”字当头，又充分尊重规律，营造鼓励创新、宽容失败、合理容错的良好氛围。（作者系四川省能源投资集团有限责任公司党委书记、董事长）