近年来，成都市烟草专卖局（公司）围绕治理体系和治理能力现代化建设要求，立足国有企业政治属性，以加强和改进党的建设为切入口，充分结合现代企业管理和发展实际，创新探索党建“三化”建设，走出一条以高质量党建引领烟草企业高效能治理之路。

党建责任落实“可视化”。按照新时代党的建设新要求，构建主体明确、职责清晰、层层衔接的党建责任链条。围绕市局（公司）党组、机关党委、党支部三级体系和党组书记、党组其他成员、机关党委书记、机关纪委书记、党支部（总支）书记、党支部（总支）委员六个岗位，制定党建引领高质量发展“三级六岗”责任清单，压紧压实党组领导全面抓、机关党委督导抓、基层党支部具体抓的党建工作责任。围绕组织战斗堡垒力、关键少数引领力、党务干部履责力、党员先锋示范力，开展全市烟草系统高质量党建独立考核，形成“事上考核、人上评价”的党建工作立体评价体系。围绕党建计划质量、过程质量、成果质量三个维度，实现考用结合、奖惩分明的评估机制，确保党建主体责任落到实处、见到实效。2023年，全市烟草系统开展党组中心组学习（扩大）会议7次，党组深入一线调研指导党建工作19次，支部书记带头讲党课58次，有效推动了管党治党落地落实。

党建业务融合推进“体系化”。党建与业务融合发展具体如何推进，关键在于组织领导怎么抓。围绕党建与业务同心同向，构建形成党建业务融合“1334”总体思路，即：紧扣“以高质量党建引领高质量发展”这条主线，明确“市局（公司）党组、机关处室和支部（总支）”三个主体，突出“选题调研、推进实施、考核评价”三项抓手，体现“党的领导明显加强、党员作用明显发挥、服务质量明显改进、企业发展明显进步”四大目标，推动“党建+”由“软指标”变为“硬任务”、由“自选项”变为“必修课”。近三年，全市烟草系统聚焦“党建+乡村振兴”“党建+市场监管”等课题，先后形成党建业务融合26个运行模式、54个典型案例，破解了党建与业务“两张皮”难题，使党建与业务紧紧拧成“一股绳”，党建在企业发展中的引领作用充分发挥，专卖管理、卷烟营销、企业管理水平全面提升。

基层组织治理“片区化”。党的二十大报告提出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。这对基层党建工作提出更高更严要求，单纯依靠“照本宣科”学文件、“关起门来”搞党建、“一刀切式”抓落实等老方法，已不能适应新时代党建工作发展的需求。市局（公司）根据全市烟草系统29个党支部实况，构建起“1455”片区工作法，即：以“高质量党建引领高质量发展”这条主线为牵引，从“上下互通、横向互融、片区互联、整体互建”四个维度互动，以“理论联学、交流联通、资源联享、服务联动、活动联办”五项重点联动，以“党建活力充分释放、党建基础不断夯实、作用发挥更加凸显、队伍素质明显提高、推动发展强劲有力”五大目标带动，从而推进党支部向“现代、立体、多元”的转变，形成“片区互联、上下互通、横向互动”的党建片区化管理新格局。2023年，各片区举办学习交流活动16场，开展交叉检查28次，形成亮点工作23个，真正实现了基层党组织引领企业高效能治理。[供稿单位/成都市烟草专卖局（公司）高效能治理体系建设课题组]