国企改革三年行动实施以来，华电四川公司全面落实党中央国务院关于深化国有企业改革的决策部署，严格按照“1+N”政策体系要求，紧抓宝贵时间窗口，把握政策有利契机，锚定发展目标，实施“挂图作战”。华电四川公司始终坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，切实做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，在全面深化改革中充分激发高质量发展的活力动力，为建设一流区域综合能源供应与服务企业汇聚强大力量。
加强组织保稳定，以解放思想“破题”。华电四川公司切实践行以人民为中心的发展思想，大力转变干部队伍思想观念，以思想之“变”引领行为之“变”，以行为之“变”撬动发展之“变”。健全组织机构，成立改革专项工作领导小组，将改革工作纳入年度绩效目标，查实数据，摸清家底，分类施策，靶向发力，坚持“一事一案”“一企一策”，分类分项梳理情况，结合企业实际制定针对性实施细则。践行为民宗旨，坚持企业改革与职工利益并重，统筹企业需要和职工诉求同频，制订薪酬分配、改革专项奖励、艰边津贴等配套制度，拓展“华蜀英才”“华蜀匠才”人才通道，通过项目发展、工程业务、回归主业、配套政策等方式加大人员流动，确保每位职工“有岗位、有工作、有出路”，保岗稳薪为改革汇聚职工正能量。凝聚改革共识，建立分级负责、覆盖全面的宣传体系，通过调研座谈、党建论坛、改革大讨论等方式及网站、微信、展板等载体，多维宣贯形势任务，及时回应职工关切，广泛营造改革氛围。
动真碰硬出实招，以强化突破“解题”。华电四川公司紧盯处僵治困、三供一业移交、大集体改革、退休职工社会化管理等改革重点症结，对内强化“挂牌攻关”合力攻坚，对外积极协调政府争取政策。“量与质”并行，全面完成“三供一业”实质性移交。“快与稳”并重，稳妥实现退休人员社会化管理。提前完成18家单位、12个地市、7128名退休人员的管理职能、人事档案、党组织关系100%移交，妥善处理管理服务与福利保障，确保退休人员和谐稳定。“关与治”并举，努力取得处僵治困最佳效果。“清与改”并用，全力确保多经大集体治理成效，提前实现集体企业“职工安置”“企业改制”双100%目标。
注重激励推三改，以搞活机制“立题”。华电四川公司坚持把“三项制度”改革作为重点攻坚，全面激活人力资源核心要素，有效提升企业活力和效率。强化干部队伍建设。推动经理层任期制和契约化管理，完成19家基层企业经理层成员签约工作。从严实施基层企业领导班子和领导人员年度综合考评，强化考评结果运用。修订《基层企业中层干部管理指导意见》，明确考核和退出规定。构建市场化用工机制。坚持按定员组织生产，2020年以来，压减部门36个、班组51个，完成4家企业超定员整改，全员劳动生产率同比提高32.52%。启动“小业主、大运维”水电管控模式改革，优化定员标准，实现74台水电机组全统筹、全自主检修。对外工程采取发展“双通道”、薪酬“双轨制”，激励职工“走出去”拓市场，重点承揽印尼玻雅、西藏大古及7个海外项目，荣获四川省电力行业协会“一带一路”先进单位。深化考核分配改革。建立风光电项目开发全周期激励制度，设置对外工程专项工资，激励项目拓展持续发力、一抓到底。推动工资总额随效益效率能增能减，优化“234”考核体系（即：2个考核周期、3种企业类型、4类经营业绩指标），差异化设置工效挂钩关键要素，指导基层企业开展收入与业绩刚性挂钩的分配试点，收入随业绩能升能降的分配理念深入人心。
船到中流当奋楫，厉兵秣马再出发。国有企业改革已进入关键期和攻坚期，华电四川公司将紧盯重点难点问题发力攻坚，不断开创全面深化改革新局面，确保年底完成三年改革攻坚任务的70%，以改革创新书写高质量发展的时代答卷。（张兴梅）
