近年来，雅安市名山区着力把好干部队伍“三关”，做好干部队伍“增量优化”文章，优化干部队伍年龄、专业，为区域经济社会发展和建设国家茶叶公园城市提供坚实的干部人才保障。
注重结构分析，把好方向关。建立干部队伍结构分析台账，及时分析研判年龄、学历、专业等干部队伍结构情况，紧扣区域发展和重点工作推进需要，综合考虑人员补充需求，为全区经济工作、招商引资、茶业发展、乡村振兴等工作充实人才力量。按照全区人员空编和近三年退休人员数的三分之一，合理确定年度人员补充总数、补充方式，召开干部人事工作领导小组会议，总结上年度人员补充情况，优化确定本年度补充方案，把好人员补充方向关，确保人员补充有的防矢、梯次配备。
注重多元补充，把好入口关。按照“广开渠道、多元补充”思路，积极实行“3+N”补员模式，以四级联考、选调优秀大学生、招才引智为补员主渠道，统筹实施定向招录、公开考调、个别商调、调任等补员方式，不拘一格、有效补充各类高素质、专业化年轻干部。严格审核公招、考调等人员资格条件，建立《雅安市名山区人事工作议事制度》，明确干部入口年龄学历、专业要求“硬杠子”，实行干部“招录用管”定期商议机制，切实把好干部队伍建设入口关。2020年，全区通过公招、考调、招才引智等方式共补充236人，其中金融、城建规划、农业等急需紧缺专业31人，研究生学历19人，为全区干部队伍注入强有力的“新鲜血液”。
注重轮岗交流，把好动力关。聚焦干部同一单位（岗位）任职时间较长、活力不足等问题，敢于动真碰硬，打破部门行业 “壁垒”，对中层干部在同一职位任职满10年，或从事执纪执法、干部人事、行政审批等关键岗位工作满5年，年轻干部经历单一需多岗锻炼，干部活力不足不适应岗位需求等情况，纳入交流范围进行跨单位交流，按照每两年轮岗交流人员10%左右的比例有计划地推进实施，解决中层干部、一般干部“一个单位、一个岗位干到底”的问题，促进干部跨单位、跨领域横向多岗位锻炼成长，激发干部队伍活力，把好干部队伍建设动力关。2020年，在全区范围实施中层干部、一般干部跨单位轮岗交流共56人。（雅安市名山区委组织部 黄景）
