文/谢鑫宇
9月27日，在成都航空职业技术学院实训楼内，王青春老师的汽车工程类课堂座无虚席。“我们都很喜欢上王老师的课。”学生们质朴的话语中表达着对王青春的喜爱。
新时代党的组织路线提出，要着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。成都航空职业技术学院组织人事部部长祝登义说，这为学校干部队伍建设指明了方向。
“王青春在教育教学改革、培养技术技能人才、服务行业发展等方面都有着突出贡献，是学校重点培养的干部之一。”祝登义说。2016年，王青春被纳入学校后备干部培养，2018年被提拔为汽车工程学院副院长。
成都航空职业技术学院与纳坡村党支部结对共建签约仪式。供图 / 成都航空职业技术学院
重点培养 强化队伍建设
2016年，成都航空职业技术学院党委制定《成都航空职业技术学院系处级后备干部选拔培养管理办法（试行）》，同时建立后备干部库，重点培育德才兼备之才。这一年，39岁的王青春凭借过硬的业务能力和自身十足的干劲，从众多教师中脱颖而出，成为学校后备干部之一。
“干部队伍是学校教育管理的直接组织者和实践者，在学校各项工作中承担着领导、管理和协调的功能。”祝登义直言，干部队伍素质与能力的高低，对学校办学水平起着至关重要的作用。近年来，成都航空职业技术学院坚持党管干部，严把干部政治观、品行关、能力关、作风关、廉洁观，为学校内涵式发展奠定了坚实基础，提供了动力支持。
一直以来，成都航空职业技术学院紧跟行业发展，后备干部的培养也紧随其后。哪些人能进入后备干部之列？该校发布的《成都航空职业技术学院中层领导干部后备人选选拔管理办法》给出了答案：后备人选的选拔应当坚持德才兼备，以德为先；注重潜力，培养提高；备用结合，动态管理；结构优化，统一调配等原则。此外，航空类、机械类、汽车类等行业技术型领导干部也是培养的重点人选。
年轻后备干部学历高但经验不足，中年后备干部能力强但专业不足……在学校选拔的后备干部中，难免会存在这样那样的问题。如何有针对性地培养后备干部？针对前者，学校选择校外挂职锻炼、加压锻炼为主，机电工程学院党总支副书记白凤光就是其中之一。2018年3月，白凤光被选派前往松潘县安宏乡纳坡村驻村扶贫。与白凤光一样，由学校选派的前往贫困地区助力精准扶贫工作的系处级后备干部还有5名。对于后者，则以学历提升、专业强化为主，截至目前，有多位中层领导干部在职期间得到学校政策支持，提升了专业和业务能力。
一线选拔 用实绩来说话
2018年，在被列为后备干部培养近两年后，王青春多了一个新身份——汽车工程学院副院长。在这一年，白凤光也被纳入后备干部序列，今年6月，他被提拔为机电工程学院党总支副书记。与此前单有教师一个标签不同，这个新身份赋予了他们更多责任。
王青春与白凤光为何被提拔？这和他们多年来干出的实绩有着必然联系。
来学校之前，王青春是中国重汽集团成都王牌商用车有限公司高级工程师，有着丰富的经验与高超的技艺，在汽车行业有一定的影响力，带领团队为汽车产业作出了较大贡献。到学校任职后，她先后主持教育教学改革及专业建设重点项目7项，多次指导学生参加“互联网+”“挑战杯”等比赛，获得各级各类奖项100余项。
白凤光则是在担任纳坡村第一书记和驻村工作队队长期间，依托学校专业、产教融合、军民融合等教育资源，以教育扶贫和科技扶贫为路径，校地企三方联动，构建“航空科创教育帮扶体系”，打造“航空生态牧场”，探索形成了“人才培养+产业培育”的“双融双培”扶贫模式。两年多来，白凤光扎根一线，强产业、优农牧、带致富、抓教育、办实事，一步一步带领村民脱贫奔康。
除了在后备干部中选拔中层干部外，成都航空职业技术学院还以柔性引才的方式引进校外高层次技术人员，为学校中层干部队伍注入了新鲜血液。
2019年，成都航空职业技术学院一则面向社会公开招聘信息引发了不少从业人士的关注。公告发出后，共收到来自高校、科研院所高层次人才的应聘简历23份。
按照《成都航空职业技术学院中层领导干部选拔任用工作办法（试行）》，经资格审核、现场答辩和学校党委常委会研究，学校柔性引进了研究员级高级工程师、原成飞公司数控加工厂厂长汤立民为机电工程学院特聘院长。
“这是学校人才引进、干部选任的创新举措。”祝登义介绍，近两年来，学校先后提拔了6位“80后”年轻干部，并先后引进数名校外高技术人才担任名誉院长、院长，为学校骨干教师培养、特色专业建设提供了技术和经验支持。
严管厚爱 强化考核管理
“在学校中层干部2019年度考核民主测评中，共有77位测评者围绕‘德、能、勤、绩、廉’五个维度对你进行评价，现将测评情况反馈给你。”2019年底，王青春收到了学校反馈的民主测评表，上面清晰地记录了这一年在各个方面领导和同事对她的考评。
与一般纸质版民主测评表不同，为了使测评结果更加精确、立体，2017年以来，成都航空职业技术学院自主研发了干部民主测评系统，对中层干部进行全面考核。
在测评系统内，每位中层干部三年来的测评数据皆可一一查询，这三年来各个方面是提升或是下降都展现得非常直观。“测评系统会自动生成雷达图，将考核数据通过图像呈现出来。”祝登义介绍，信息化使考核数据更加准确、直观，是考核干部的重要手段之一。如果考核结果较差，则由领导干部分别对考核对象进行约谈。
针对干部队伍的日常管理，成都航空职业技术学院先后出台了《成都航院关于领导干部报告个人重大事项的规定（试行）》 《成都航院关于领导干部外出报备的规定（试行）》等一系列制度，以进一步规范干部的日常管理。
如今，中层领导干部作为学校内涵式发展的中坚力量，通过完善管理制度、打造专业团队，推动学校在教学科研、人才培养等方面都取得了不俗的成绩。健全机制、创新举措，成都航空职业技术学院正培养一支更加忠诚干净担当的干部队伍，以夯实学校发展之基。（责编/余娜）
