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组工干部要争当“多面手”
2020-09-22 16:20来源:四川党的建设杂志
文/刘友波

不同历史时期,组织工作有着不同的使命,组织部门有着不同的担当,对组工干部有着不同的要求。推进城乡基层治理现代化,对组工干部队伍建设提出了新挑战。

插图/程龙香

在推进城乡基层治理现代化背景下,组织工作融合度更高,组织工作与其他工作需要一体谋划、一体推进,这就要求组工干部必须由“专一型”向“复合型”转变。推进城乡基层治理现代化强调坚持党建引领,体现到组织工作上,就需要与相关工作深度融合。比如,要推进村党组织书记与村民委员会主任、村级集体经济组织负责人“一肩挑”,必须同步推进村级集体经济组织的登记赋码,必须清楚村级集体经济组织负责人的人选要求,才能选准村党组织书记,从而顺利实现“一肩挑”。因此,要实现组织工作与相关工作一体谋划、一体推进,组织部门必须正视部分组工干部只精通组织工作业务,不熟悉其他领域工作的问题,加强组工干部教育培训,推动组工干部转型。

在推进城乡基层治理现代化背景下,组织工作“基层味”更浓,路径选择与措施谋划需要尊重基层、顺应基层,这就要求组工干部必须由“机关化”向“基层化”转变。推进城乡基层治理现代化强调坚持大抓基层,体现到组织工作上,就要求目光向基层聚焦、重心向基层下移、人才向基层集聚、干部在基层发现、组织从基层建强。不熟悉基层、不深入基层,闭门造车的政策文件就会脱离基层实际,凭空臆想的举措就会缺少基层智慧。譬如一些同志读文件读不出画面、写材料写不出“基层味”、想问题想不到本质上、抓工作抓不到“七寸”处。针对这些问题,组织部门必须改进组工干部“选育用管”机制,让组工干部到群众中去,到基层中去,成长为一名学习过硬、业务过硬、能力过硬的组工干部。

在推进城乡基层治理现代化背景下,组织工作协作面更广,统筹资源与整合力量需要转变方式、改进作风,这就要求组工干部必须由“内当家”向“外交家”转变。推进城乡基层治理现代化强调体系化推进,体现到组织工作上,需要统筹协调的面更宽、量更大,如果组工干部学不会“弹钢琴”,眉毛胡子一把抓,就难以将繁杂的工作统筹起来;如果不善沟通、不会协调,靠行政命令安排,就得不到部门的理解和支持,难以形成“党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑”的格局。因此,组工干部应该不断提高自身的沟通协调能力和学习能力,既要善于表达自己的意见,又要处理好各部门之间的关系,努力提升综合协调服务能力。(责编/范吴瑕) 
编辑:陈艾婧
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