中共四川省委机关刊主办 / 互联网新闻信息稿源单位
四川党的建设
学习强国
首页其他
疫情防控落地生根 项目建设如火如荼
2020-04-23 11:43来源:成都《先锋》
2020年元月伊始,新冠肺炎疫情恣虐神州大地,经济社会发展受到严重阻滞。为确保防疫、发展两不误,成都轨道集团深入贯彻中央、省市关于疫情防控工作的重要决策部署,集团上下快速反应、科学统筹、沉着应对,高标准抓实、抓细超大规模线网运营疫情防控,高质量推进线网建设、TOD综合开发重大建设项目复工,全面助力打赢疫情防控阻击战。

全局统筹,层层落实,疫情防控落地生根

成都轨道集团面临疫情沉着冷静,快速成立疫情防控领导小组,居中指挥协调应急保障、综合信息、监督检查、舆情宣传等疫情防控各项工作,制定并启动疫情防控紧急预案,最大限度保障乘客出行安全。

推行“立体防控”。坚决落实“爱国卫生运动”,站点服务设施、地铁列车定时消杀毒;加强与服务外包公司合作联动,测量乘客进站体温;制作播放疫情防控公益视频与宣传图文,正面引导乘客正确科学防疫。

保障“物资供应”。积极对接口罩、消毒设备等疫情防控物资生产商,预研疫情时间节点,加大采购力度,优先保障运营服务、线网建设、TOD综合开发等一线人员防护物资供应。

开展“春风行动”。采取“统一健康服务、统一运输组织、全程严防严控、全程监督管理、点对点一站式服务”的方式,通过精准定制劳务人员返岗客运专线,有序将复工标段劳务人员精准运送至工作岗位。“门对门、点对点”的直达服务,全程闭环管理,杜绝交叉感染风险。 

科学预研,点面结合,项目建设如火如荼

2020年,成都轨道交通同时建设前三期建设规划续建项目(6、8、9、17、18号线)、第四期建设规划(10、13、19、17、18、8、27、30号线)等13条线路建设项目,其中第三期建设规划5条线路年内建成通车,地铁运营里程将达515Km;同时建设14个TOD综合开发重点项目,陆肖站、梓潼宫、双凤桥、崔家店等站点项目年内面向市场预售,成都“国际TOD城市”愈加坚实。

全面夯实“东进战略”之基。成都轨道集团加班加点抢工期,平稳推进严质量。重点保障设计时速140公里的18号线一二期工程准点建设,全力打通成都“东进战略”主动脉。

倾力打造“TOD开发”样板。成都轨道集团根据TOD综合开发项目时间节点任务,认真研判分析,多次组织参建单位梳理、倒排工期计划,层层压实责任。目前,陆肖站、梓潼宫站、双凤桥站、崔家店上盖开发项目正加快推进主体结构施工,幸福桥站、龙潭寺东站、马厂坝站、三岔站、双流西站、二江寺站项目正有序推进施工前期准备及基坑工程施工,所属TOD项目已全部进入“高速运转模式”。

锤炼初心,接续奋斗,轨道综合运营商变为现实

(一)强力总攻,一战到底,加速成网阶段胜利。

优化线网规划,构建世界轨道城市线网格局。站在世界轨道城市的高度规划轨道线网,主动服务成渝地区双城经济圈建设及成德眉资同城化发展、“东进”战略实施、产业生态圈建设,增强对重大商圈、重大公共设施、重要产业功能区的直达能力;加快第四期建设规划剩余项目可研报批,统筹兼顾车站设置、市政与交通功能接驳;坚持未来眼光,在全自动运行、可视化运维、5G应用、智能数据共享等方面大胆探索。

推动项目建设,建成中心城区绿色交通骨架。加快建设第四期建设规划5个项目122公里地铁建设,新开工3个项目54公里;把关设计深度与建设质量考核,杜绝“差、错、漏、碰”,努力争创示范品牌。

提升运营水平,用心打造行业领先的轨道运营品牌。持续深化运营前置理念,全面提升新线筹备品质和效率,形成开通筹备“成都标准”;建立一套超大线网下运营的组织体系、调度指挥体系、设备管控体系、应急联动体系、人才保障体系和成本控制体系;深入推进智慧车站试点,优化车站设施布局,精心打造一批服务亮点品牌;建设指挥维保系统,推进大数据、云计算、人工智能等新技术在检修维护中的应用,创新地铁维保模式。

(二)靶向施策,精准发力,TOD开发成为世界高地。

成都轨道集团聚焦工作推进重点难点堵点,精准发力、各个击破,着力把TOD项目打造成为公园城市时代表达和成都走向世界的靓丽名片。

打造示范标杆,推进项目落地。全速推进14个TOD示范项目和3个车辆段上盖综合开发,实现4个项目开盘预售;创新筹融资模式,建立现金流为主线的项目开发运营管理体系,提高资金使用效率;加快破解招投标采购瓶颈,强化安全、质量、成本、进度和文明施工管理,把TOD项目建成生活枢纽、文化地标、艺术典范。

打响轨道品牌,做精商业运营。建立效益分析和量化模型,差异化确立项目功能定位,积极构建高品质消费“十大场景”,实现客流增量向经济增量转化;系统研究商业模式架构,组建商业公司、康养公司、品牌运营公司等专业化公司,深入挖掘项目资源价值,构建具有成都特色的TOD商业运营模式;引入知名商业品牌,发展特色小店,提升项目宜居度、美誉度;办好“TOD全球论坛峰会”,推介成都品牌。

打通机制堵点,优化顶层设计。推动建立一体化城市设计方案三级审查机制,全力配合实际相关部门编制TOD战略规划,打通项目综合开发过程中的政策堵点;完善市场化运作体制机制,优化机构设置,理顺技术管理、招投标采购、资金管理、商业运营等核心业务运作模式。

打开视野格局,建强专业支撑。在首席专家制的基础上,分类建立完善专家库,充实TOD开发专业力量;精准引进投融资、财务管理、人力资源管理、规划设计、商业运营等领域高端人才;对标行业薪酬水平,建立市场化分配体系,探索高端人才协议薪酬制度。

(三)迈步向前,主动融入,多元经营花开遍地

主动融入成渝地区双城经济圈建设和轨道交通产业生态圈建设,加快培育发展优势,提升资本运营效率和自我造血能力,为加快打造一流轨道交通综合运营商而接续奋斗。

充分发挥规模优势,打造轨道经济圈。紧跟消费新需求、新热点,深度挖掘超大线网下的轨道经济潜力和附加值,着力将千万级人流增量转化为百亿级经济增量,打造轨道经济生态圈。着眼在完善线网商铺整体规划、打造特色电子商务平台、在文创与新媒体等方面布局,不弃微末、不舍寸功。

充分发挥议价能力,构建轨道产业链。依托轨道集团在轨道交通产业中的龙头作用和议价能力,紧盯轨道产业全链条价值,择优储备一批成长性强、附加值高、风险可控的投资项目,持续推进下一代牵引技术、全自动驾驶技术等项目研发,统筹推进轨道学院选址及规划建设,提升技工教育、职业培训、技能鉴定等各项品牌价值。

充分发挥品牌效益,抢占市场深蓝海。充分发挥品牌力和影响力,探索以EPC等形式为其他城市提供轨道交通综合系统集成解决方案,实现管理输出、技术输出和品牌输出;树立强烈的市场意识,先做优、再做强、后做大,努力“走出去”开拓市场、创造利润,为综合运营提供有力支撑。

(供稿单位:成都轨道交通集团有限公司)
编辑:杨浈浈
主办单位:中国共产党四川省委员会《四川党的建设》杂志社  地址:四川省成都市锦江区红星路二段70号
ICP备案号:蜀ICP备14009601号-3  © 1958-2024 中国共产党四川省委员会《四川党的建设》杂志社. 版权所有
网络出版服务许可证(署)网出证(川)字第024号  互联网新闻信息服务许可证 51120190021   川公网安备 51010502010099号