文/本刊记者 余娜
亲历者：段恩传
四川爱联科技有限公司总经理、党支部书记。2019年被评为四川省优秀共产党员。
2018年12月底，某国际知名企业在深圳坂田举办的“AI生活享品智”品鉴会上，面向行业合作伙伴推出了一款全新联接协议的 IoT无线联接模组。
值得一提的是，这款模组是由该国际知名企业与四川爱联科技有限公司（以下简称“爱联”）联合开发的——后者成立于2016年12月，前身是长虹器件科技公司高频产业，是长虹国企改革和骨干员工持股试点的重点单位，由长虹控股集团控股，主要产品包括无线局域网模组、无线广域网模组、物联网感知应用等。截至目前，爱联已累计为超过2.6亿件产品提供了安全可靠的联接服务。
成立不到三年时间，如今爱联已成为中国大陆最大的物联网无线联接模组与感知应用产品及服务的研发与智能制造基地，是中国物联网无线联接行业的隐形冠军。
“爱联在集团公司的带领下，不回避时代选择，不抗拒时代变更，坚决与时代同行，与趋势为伍。”爱联总经理、党支部书记段恩传说。
顺应市场变化 加速产业结构转型
1999年，段恩传从南京理工大学机械电子工程专业毕业后来到了如日中天的长虹。
长虹创始于1958年，从军工立业、彩电兴业到信息电子的多元拓展，长虹已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造于一体的综合型跨国企业集团。段恩传来到长虹时，长虹正处于彩电兴业时期。从1984年到2004年，长虹集中发展电视业务，成为国内彩电大王，规模突破100亿元。“那时候是长虹最辉煌的时期，穿着厂服走在绵阳的大街上，都会引来路人纷纷瞩目。”段恩传笑着说。
就这样，段恩传扎根长虹，又经历了从2004年开始，长虹以“三坐标”战略（产业价值链、商业模式、产业形态）为牵引的多元化发展时期。
2011年，段恩传出任长虹高频头厂厂长，这时高频头行业已经开始出现硅模组的技术替代。随着市场变化，长虹开始对内部战略价值弱化或持续亏损的业务进行战略重组或实现逐步退出。长虹董事长赵勇认为，家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化。“长虹不改革，不适应深刻的变革，只有死路一条。”
“当时集团董事长赵勇和副总经理郑光清多次找到我，探讨如何尽快实现高频头业务的转型升级。”段恩传说，经过多番严谨的调研和讨论，他们认为物联网无线联接行业将是新的产业趋势。
从事射频领域十余年，积淀了丰富的射频应用经验和技术，2012年，段恩传在集团公司的统筹部署下，带领原高频头厂的核心技术人员开始布局转型。与此同时，长虹以“智能战略”驱动进行产业转型升级，迈向千亿企业集团。
顺应时代变革 加速体制机制改革
孵化了4年，爱联公司成立了。
2016年底，刚刚成立的爱联全年销售额仅几百万元。到2019年，不到三年时间爱联已经做到全年销售额超10亿元。背后的原因，用段恩传的话说，是“四个刚好遇见”。
“第一个是刚好遇见物联网爆发的时代大趋势，且在爆发时我们准备好了团队并刚好进场；第二个是刚好遇见了国家和省政府、市政府将长虹纳入国企改革试点；第三个是刚好遇见长虹实施物联网战略，并把爱联作为子公司进行独立运作，推出骨干员工持股计划并匹配了好的机制体制；第四个是刚好遇见了爱联这支‘听党指挥、作风优良、能打硬仗、善打胜仗’的激情团队。”段恩传说。
时间回到2014年5月28日，赵勇在长虹股东大会上宣布，长虹将加快推进国有企业体制改革，重点是“理顺三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系。
至此，长虹相继实行对股东权利下放、树立“负责任老板精神”等一系列激励领导干部的改革举措。长虹旗下多个子公司还实施了混合所有制改革及员工持股，尤其是新三板挂牌公司以及新业务，比如爱联自获批成立之初，长虹就试行了骨干持股，是典型案例之一。通过评比和骨干持股等机制，基层班组得到最大程度的激励，在工作时干劲十足，快速成长为业务技能过硬、自身角色定位准确、责任明晰的基础管理团队。
2017年8月，长虹授权经营方案正式获批。作为授权经营改革试点，长虹在人事薪酬、股权变更及投资、财务管理等方面获得多项自主决策权。这其中，爱联仍然是受益者。段恩传认为，长虹给予的高度自治，换来了爱联的快速成长。
敢为天下先 闯出新天地
从成立之初至今，作为四川省国企改革首批试点企业，作为全省的工业龙头，长虹一直肩负着全省国有企业体制机制转变试点的重任。1993年，长虹成为全省首批10个股份制改革的国企之一；1994年3月11日，长虹在上交所正式挂牌上市；2014年，长虹成为全省新一轮国资国企改革的综合改革试点企业；2015年6月正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司以来，涌现出多个产业冠军。
“敢为天下先”是四川人的个性，也是四川国企改革进程的写照。在试点中探索、在探索中改革、在改革中发展，四川国企改革一直走在全国前列。
党的十八大以来，四川省继续发挥“敢为天下先”的改革精神，坚持发展出题目、改革做文章，着力破除体制机制障碍，聚焦重点难点任务，在全国率先实施了一系列开创性、突破性政策举措，重点企业重点领域改革取得新突破，走出了一条符合四川省情的国资国企改革发展新路子。
以顶层设计为牵引，四川省在全国较早出台深化国资国企改革促进发展的意见，并配套制定了落实董事会选人用人职权、混改等专项改革方案，形成国资国企改革“1+31”政策体系，搭建起四川国资国企改革的四梁八柱，有效推进了四川国资国企改革发展的制度建设。
通过一系列改革举措，四川国资国企迅速发展壮大，2018年全省国有企业资产总额在2017年突破8万亿元的基础上再上一个万亿元台阶,达到9.4万亿元，位居全国第六位。截至2019年6月底，全省国有企业资产总额已突破10万亿元大关，达到10.24万亿元，实现营业收入9249亿元，利润总额514亿元。（责编/蒋筱青）
