文/王素霞
战旗村讲党课 供图/华西二院
公立医院是我国医疗服务体系的主体，是党领导的卫生健康战线的主力军，是联系人民、服务群众的重要窗口。四川大学华西第二医院（以下简称“华西二院”）党委积极贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》相关要求，强化医院品牌、打造人文医院、加强廉政风险防控，实现了职工团结一心谋发展、患者满意度持续上升的良好局面。
党建“四到位”，推动医院健康有序发展
华西二院以“四个到位”为引领，推动医院健康有序发展。
党组织领导和运行机制到位。医院党委组织架构健全，按照“支部建在科上”的原则，经2018年底调整换届之后支部数达40个。按照“双培养”要求配强配齐党支部书记和支部委员，其中特别增设了纪检委员和青年委员，宣传委员改为宣传统战委员，党支部的支委班子得到进一步增强。
政治把关作用到位。医院党委旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”、牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”。坚决贯彻党中央、国务院决策部署，围绕满足新时代人民群众对医疗服务的新要求，确保医院各项事业在党委领导下健康有序推进，确保国家医疗体制改革各项政策、措施得到落实。
思想政治工作到位。医院党委对思想政治工作常抓不懈。通过中心组学习会、各党支部“三会一课”等，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及相关会议精神，确保思想政治工作在各个层面的宣传、贯彻与落实。并定期组织召开意识形态研判会，深入开展意识形态内审内巡，保障意识形态领域安全，2018年医院未发生政治及意识形态舆情事件。
基层组织执行到位。医院基层党支部积极响应上级和医院党委号召，严格对照决策部署，扎实做到了党委有号召，支部有行动，党的各项工作在支部最后一公里畅通和落实。医院党委通过基层党建督查，压实支部党建责任；创新建立党建信息化考核管理平台，做到对基层支部的指导和监管。
把稳“方向盘”，打造人文和谐医院
华西二院从建院之初就以人文关怀著称，现在有意识地将文化建设融入到各个环节中，并且在文化建设中坚持用党的思想体系指导实际工作。医院党委以“人文医院建设工程”“以党建引领医院基层组织建设推动患者满意度提升”等项目为抓手，团结带领全院教职员工，以团结、务实、创新、奉献的精神面貌，持续推进医院医、教、研、管各项事业健康良好发展。
坚定正确的政治方向，不断创新党建工作路径。医院党委以签订《党建目标责任书》和开展党建督查考核的形式压实基层党支部党建责任；以党建项目制创新党建工作方式；以PDCA管理工具提升纪检监督检查实效；以“台账工作法”加强党建工作全流程管理，确保党建各项工作落细、落小、落实。打造“智慧党建”医院，党委办公室和信息管理部联合打造的“党建信息化管理平台”已上线，目前正在行政党支部试点运行，全面铺开后将实现党委对全院各基层党支部各项工作全面监管的实时化、日常化、信息化和流程化。
重视人才、深化科研管理体制机制改革，保障和提升学科竞争力。依照医院的战略与中长期发展规划，医院启动人才战略，面向全球顶尖高等学府和科研机构，选拔具有创新精神的高水平拔尖人才。2018年，医院培育出2位国家自然科学基金优秀青年基金获得者，1位国家中青年科技创新领军人才，1名教育部“青年长江学者”……
优化服务流程，强化医院人文品牌。自2016年起，医院着力搭建“互联网+医疗”大平台。推出微信服务号，贯穿诊前、诊中、诊后就医全流程的便捷就医服务，并优化了就医流程、专家在线咨询等多种服务，启用导诊机器人“康宝”。2016年全年，平均节省患者就医时间超过2.5小时。2017年，在国内率先开通“电子就诊卡”功能，极大方便了外地患者、初诊患者，实现了门诊无卡就诊。2018年，在全流程微信就诊服务基础上，医院新增电子健康卡多卡结合与全程应用、AI智能分诊、视频问诊、人脸识别办卡与就医应用等功能，初步实现“一部手机走全院”的创新医疗服务模式，极大改善了患者的就医体验。
勇担社会责任，推动妇幼健康水平提档升级。医院勇于承担社会责任，深化妇幼特色医联体建设，推动优质医疗卫生资源下沉。2016年，启动了四川省百家妇幼保健院医疗联合体项目，通过以建立紧密型联盟医院，输出医院管理经验及医疗技术，提升当地妇幼保健院整体管理及业务水平，形成“小病在基层，大病到医院，康复回社区”的就医格局。2018年，医院与成都市8个区市县、6家区级妇幼保健院、83家基层医疗机构共同构建“一干多支”的四川首个区域性儿科专科联盟——“华西妇儿联盟”，现已有73名基层医生经考核认证被授予“华西妇儿联盟医生”称号。19106名患儿通过“华西妇儿联盟”尝试基层首诊，并有75.11%在基层复诊，转诊率为0.098%,就诊满意度达95%，真正实现了闭环式利益共享的分级医联体模式。
筑牢“防火墙”，强化对权力运行的制约和监督
为了提高干部和职工廉政风险防控工作的意识和能力，加强对权力运行的制约与监督，医院纪检监察部作为医院内控建设监督检查小组成员单位，认真履职，在风险管理与预防方面，着力构建风险防控“五个体系”，有效推进了医院内部控制目标的实现。
加强监督体系建设。2018年，医院成立惩防体系领导小组，定期开会、研判，通过细化内控制度把制度流程化，把流程信息化，创新建设信息化监控平台，由纪检监察部、审计办公室、工会组成医院监督检查小组，将PDCA管理工具循环运用到监督检查工作中，通过事前制定检查计划，事后形成问题清单，提出内部控制的整改建议，积极督促受检部门整改落实。加强责任体系建设。坚持每年召开全面从严治党工作会，部署党风廉政及行风建设工作任务，开展分层约谈，落实签字背书制度，推动干部履职尽责。坚持年终干部述职述廉制度，公开接受干部职工的民主监督和考评，考评结果与绩效和职务、职称晋升、评先选优挂钩。加强预防体系建设。督促全院新建、修订制度40个，将权力关进制度笼子，同时积极推进信息化防控工作，持续开展廉政风险防控风险点梳理工作，并延伸到全院各科室，进一步提高了大家的风险防控意识。加强查处体系建设。定期对纪检监察问题线索进行汇总分析，查找原因，提出整改措施，促进规范管理。加强保障体系建设。切实加强纪检监察队伍能力建设,强化纪检监察干部自我监督和自我约束能力。
长期以来，华西二院以高度的社会责任感，服务社会、关爱社会。在重大突发公共卫生事件中，全院员工上下一心，为人民健康保驾护航，在公共卫生事件中发挥了重要作用。医院与华西医院共同组建远程医疗协作网，覆盖全国307家网络医院。现已与省内外83家医院签订了医联体战略合作协议，华西妇幼品牌在党的领导下正向广度和深度纵深发展。（作者系四川大学华西第二医院党委书记）（责编/谢鑫宇）
