今年是脱贫攻坚全面巩固提升的开局之年,自贡市大安区强化“准、严、实”管理,有效提升驻村帮扶成效。
精“准”选派,选优配强帮扶力量。机改后,及时优化调整帮扶主体,选派28个单位26支工作队78人进行驻村帮扶;选派124人担任村第一书记;13名机关优秀干部挂职乡镇锻炼,全面充实帮扶工作力量。同时,组成结对帮扶小队,每小队设小队长一名,负责管理各帮扶责任人;各村设队长一名,负责管理本村各小队;各乡镇设大队长一名,负责管理各村队长。通过编队管理,确保贫困户生活保障、住房安全、就医就学等问题能及时在各级层面予以解决。
从“严”要求,强化帮扶干部管理。出台《关于进一步加强干部驻村帮扶工作的通知》,建立完善定期走访、目标责任、考勤请假和监督检查等制度。同时,区委组织部、区目管办、区农业农村局成立联合检查组,每月随机到村,督查帮扶工作情况。对发现的问题,进行全区通报,并纳入驻村帮扶工作目标绩效考核;情节严重的,按照《大安区作风效能问责办法》对相关责任人实行问责。个人被连续通报2次以上或累计通报3次以上,按相关程序,纳入干部待岗培训,并召回。
真帮“实”扶,确保帮扶工作显成效。出台《2019年大安区干部驻村帮扶工作要点》,明确任务、细化措施、强化责任。各驻村工作队分别制定2019年帮扶工作计划,细化任务清单,做到挂图作战,实行“清单式+责任制”工作法,全面落实各项工作任务。同时,建立返贫信息实时预警机制,分类分级建好工作台账,切实防止返贫。(大安区委组织部)