王国春
四川九洲电器集团有限责任公司（以下简称“九洲集团”或“九洲”）始建于1958年，是国家“一五”期间156项重点工程之一，现已成为军民融合发展的大型高科技企业集团。九洲连续四次被评为全国文明单位，是全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体。九洲集团党委先后四次荣获四川省先进基层党组织，2016年被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。纵观九洲半个多世纪的发展之路，党委永远是公司的“坚强堡垒”，始终推动九洲不断做强做优做大。
强堡垒，筑牢九洲创新发展的领导核心和政治核心
强化领导班子建设。“打铁还需自身硬。”国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。一是抓理想信念教育，补足精神之“钙”。抓实抓好领导干部思想政治建设，高标准开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，筑牢信念之堤。二是强化能力素质提升，增强兴企之“力”。强化理论武装，特别是坚持用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，不断增强抓好企业发展的思想自觉和行动自觉；强化系统学习和思维方式训练，选送班子成员到中央党校、清华大学等脱产学习，持续开展“成长、成才、成功”系列干部专题培训；强化实践能力提升，加强干部多岗位锻炼，不断提高班子成员驾驭复杂局面的能力和水平，培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的企业家。
强化基层组织建设。党的基层组织，是企业持续健康发展的战斗堡垒。一是确保党的组织建设全覆盖，按照“四同步四对接”的要求，建立和调整党的组织及其工作机构，不断加强党的组织建设和制度建设。二是淬炼党组织的凝聚力和战斗力，把党组织摆在攻坚克难的最前线，在北京奥运安保、纪念抗战胜利阅兵保障、国家重大科研任务攻关等关键时刻淬炼党的组织。三是增强党组织的号召力和影响力，创新实施“党员先锋工程”。近年来，公司党委受到中央和省部级表彰6次，35个基层党组织和123名党员受到上级党组织表彰。
九洲集团党委组织“我的九洲我的家”先进事迹报告会
重引领，把好九洲创新发展的战略方向和精神航向
重视发展战略引领。把好方向，确保战略方向正确。将党建工作总体要求纳入公司章程，确立公司党委在企业法人治理结构中的法定地位，构建战略引领的顶层设计。管好大局，确保战略重心明确。建立健全“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，实现党的领导与完善公司治理的有机统一，整合提升公司的治理能力和治理水平，构建管大局的制度保障。紧密围绕公司的战略目标，找准党建工作的结合点和着力点，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提供强有力的政治保证和组织保证，推动公司各项战略目标任务圆满完成。
重视思想文化引领。强化党的路线方针政策和中国梦的宣传教育，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。传承红色基因，大力弘扬红色文化。紧扣时代主题和公司战略新要求，赋予企业文化新的精神内涵，总结提炼新时期九洲企业文化核心理念体系，用优秀文化汇聚推动企业发展的九洲精神和九洲力量，把文化软实力转化成企业核心竞争力。
育人才，强化九洲创新发展的人才支撑和智力支撑
扎实推进“三大工程”。始终坚持党管人才原则，加强党委对人才工作的领导，确保人才工作的正确方向。组织实施以“三大工程”为核心内容的人才强企战略。持续20年开展九洲人才工程和专家工程，现已培育造就各类优秀人才2500多人，国家、省部级和行业专家58名。围绕科研生产经营大局开展党员“承诺践诺”和党员示范行动，创新实施“党员先锋工程”，把党建工作成效更好转化为企业发展的推动力和竞争力。
持续完善“三个机制”。制定动态管理机制。通过动态考核和强制分布，实现干部能上能下、人才层次档次有升有降、人员能进能出，激活人才库和专家库。建立平台项目激励机制。利用国家空管工程中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等优秀平台和国家863、973重大项目，驱动人才成长。创新分配机制。通过股权多元化、混合所有制等，建立员工和企业目标同向发展的长效激励机制，实现国有资产和员工个人“两个增值”。
着力打造“一支队伍”。重点围绕理想信念、政策水平、专业能力等提升党建人才的能力素质，选配党性观念强、有发展潜力的优秀人才，实行轮岗锻炼，着力打造一支理想信念坚定、业务水平高的专业化党建人才队伍。
通过加强和创新党的建设，持续用力“扎根”“铸魂”，铸就了引领九洲发展的坚强红色堡垒，党委的领导核心作用和政治核心作用得到充分发挥，推动企业实现了跨越式发展。公司继2010年实现创百亿企业的目标后，2016年实现工业总产值205亿元,总资产和净资产分别为公司改制时的49.8倍和43.3倍，国有资产保值增值成效显著。（作者系四川九洲电器集团党委书记） （责编：周文波）
