刘亮

在全面从严治党背景下，干部的经常性管理监督工作尤为重要。从严从实管理干部应坚持系统化思维，站在有利于党的事业发展和干部成长进步的角度，始终坚持强化正面引导与严明纪律相结合，并贯穿于干部工作全过程，着力培育风清气正的干事环境，不断激发干部的积极性和主动性。

鲜明用人导向，全面考察干部

全方位多层次常态化了解干部。结合领导班子功能结构模型开展干部综合考察，采取“服务对象调查+干部互评+班子点评+自我评价”，以及“听”“问”“评”“看”等方式，常态化研判班子运行状况，多角度了解识别干部。结合重点工作考核创新干部考察方式。建立“周安排+月报告+季度考核”工作管理模式，了解干部一贯表现，注重在工作一线考察了解干部，取得干部“实绩考察”第一手资料，并及时反馈信息，促进干部自我反省和工作改进。开展干部分类研判。开展科级岗位分析，对每个岗位的特点、专业要求、干部任职经历深入进行定位分析，确定不同类别岗位的选配原则和适合对象。分层分类建立科级领导干部、后备干部、有专业特长干部、优秀年轻干部、重点工作锻炼干部等五类干部数据库，对每类人员定期进行综合研判、单列考核，为促进“人岗相适”打下基础。

强化联动监管，着力体现公认

形成立体式全方位干部监督体系。建立干部监管联席会议制度及干部监管信息共享数据库，分层分类落实干部监督管理责任，建立群众监察员等制度，形成“组织监督+纪律监督+工作监督+群众监督”的全方位干部监督体系。结合“公认度评价”推动干部“能上能下”。围绕“三重”导向，扎实开展干部选任前期工作，在干部评价和推荐过程中，让选用导向形成广泛共识，使公认度高的干部更容易脱颖而出，从而推动干部“能上能下”局面的真正形成。每年开展全覆盖谈心谈话，对工作中存在问题、有不良反映以及本人有思想情绪的干部重点开展针对性谈心谈话；对于工作中发现问题的干部及时“咬耳扯袖”，并视情况进行提醒、函询、诫勉，必要时要予以相应的组织处理。

坚持严管厚爱，重视培养使用

让每个干部有公平表达和充分展示的机会。主动了解干部思想动态和自我评价，发放干部个人任职意愿调查和组织推荐表，让干部有更多公平表达意愿的机会和渠道。主动关心、关注、用好“老实干部”，发挥“老实干部”公信度高对干部选任带来的正效应。对一些存在争议的“个性干部”，视情况严格甄别，着力用其所长并及时进行思想沟通和组织提醒，从而避免干部心理上的对立，有利于形成风清气正的整体氛围。将关怀激励措施变成制度性安排。关注干部生活状态与内在需求，通过定期研判汇总情况，形成“问题清单”和“需求清单”，让“组织想干部、干部想工作”成为常态。主动关心艰苦岗位、边远乡镇、特殊困难干部，原则上对五年以上同岗位此类干部予以调整。大力选拔优秀事业干部到重点岗位培养锻炼，为更多事业干部参加调任公选创造条件，有效缓解事业干部出口不畅和行政单位用人紧缺的问题。（作者系中共贡井区委常委、组织部部长） （责编：史瑞）