苟文
“家家有个小鱼塘，胜过开个小银行。”说起如今村上的产业发展，天府新区永兴镇丹土村村民无比自豪。
丹土村曾经是出了名的后进村，一直以来村上虽有养鱼的传统，但单家独户养殖存在品种杂乱、育苗成本高、鱼塘管理不规范等问题，导致销售难、效益低，村民收入一直上不去。要改变这一现状，永兴镇党委认为，必须发挥党组织的引领和党员干部的示范带动作用，做给村民看，带着村民干。在永兴镇党委指导下，永兴水产养殖技术协会成立了党支部，通过整合资源、凝聚合力，深入实施“三个引领”，成功打响“丹龙”水产养殖品牌，实现协会年销售收入达2亿元，村民人均年收入超过3万元。
观念引领定方向
“前些年，村上群众固守传统养殖观念，基本上是看天吃饭，群众养殖热情不足，但凡有点知识和能力的青壮年都选择外出务工。”协会党支部书记李成龙感叹道。
永兴水产养殖技术协会党支部成立之初，就决定把养殖产业发展起来，让外出的青壮年“回流”，既能照顾家庭，又能在家赚钱。协会党支部多次组织党员干部和村民代表开会讨论，认为必须改变传统养殖观念，走科学化、规范化、品牌化养殖路线，这一思路得到了村民的认同。
于是，通过采取“走出去、引进来”的方式，协会党支部积极组织党员技术能手和养殖大户到日本、上海、广东等地观摩学习30余次，定期邀请美国农业部、日本养殖业协会、上海海洋大学等科研机构专家教授现场讲解先进的养殖技术和理念，确立了“优良品种、精细繁育、规范养殖”的发展方向。“真的是大开眼界，养了几十年的鱼还不知道鱼能这样养！”听了专家讲解，74岁的养殖户邹先发茅塞顿开。
技术引领定品牌
思路和方向明确了，协会党支部趁热打铁，立即组织引进多个优良品种，规范打造“两中心四基地”，即培训中心、水产品快速检测中心和繁育基地、吊水鱼生产基地、锦鲤养殖基地、无公害智能养殖基地，探索建立“协会+合作社+龙头企业+基地”的连锁经营机制，实现鱼苗、鱼药、饲料、流程、包装、商标、销售“七统一”，成功打响“丹龙”水产养殖品牌。
2014年，按照协会养殖方式进行养殖的村民亩均纯收入突破了1万元，而采取传统养殖的村民亩均纯收入只有5000余元。
在品牌打造过程中，党员技术能手提炼总结的底排污技术获“中国水产科学研究院科技进步二等奖”。“李成龙和协会的几个党员技术能手是我近几年来最得意的学生，肯学、爱钻，是地地道道的‘土专家’。”享受国务院特殊津贴专家吴宗文表示。
模式引领定销路
技术有了，产量上去了，扩大市场销路又成为养殖户的一大难题。
2015年，由于销售渠道窄，原来12元/斤的大口鲢只卖到了9元/斤，村民人均损失6000余元。为抵御市场风险，协会党支部决定扩大市场销路。随即，协会党支部组织全体党员干部带头跑市场，先后与50余家公司签订了长期订单合同。
“我的名片上先是写着协会党支部支委委员，然后才是协会理事，很多企业老板一看我是共产党员，都愿意和我签订单。”陈树根介绍说，目前，“丹龙鱼”销售到了全国各地及日本、以色列等国。
同时，协会党支部积极鼓励党员干部学习网络技术，主动与电商平台联系，成功搭建华西希望“麦嘟嘟”锦鲤观赏鱼销售电商平台，协会年销售额提升37%，村民人均年增收6400余元。
如今，协会党支部又有了新计划：依托水产养殖，带动第三产业发展，打造以餐饮、文化、观光、休闲、销售、体验为一体的生态渔村，让丹土村民尽享点“鱼”成金的果实。
（作者单位：天府新区成都党工委组织部）
（责编：余娜）
