文 刘艳梅
“虽然在乡镇工作很苦很杂，但能真正为老百姓脱贫致富办点实在事，得到组织和群众的认可，感觉很有成就感，实现了人生价值。”7月初，刚任眉山市彭山区江口镇镇党委委员的杨茗就到该镇凯旋村了解村上交通发展情况，并就如何借助江口镇古镇开发项目促进村经济发展进行下一步的思考。
今年37岁的杨茗舍弃安监局副科级的“饭碗”，毅然选择到基层工作，干劲还这么足，这是为何？
干乐意干的工作
原来，彭山区为激励干部干事创业，坚持实干导向，最大限度用人所长、用人所愿，使得作为凯旋村“第一书记”的杨茗想继续留在乡镇锻炼的心愿最终得以实现。“‘强扭的瓜不甜’，激发干部潜能的最佳途径就是把干部放在最适合的岗位、干乐意干的事情。”彭山区委书记梁磊表示。
今年4月换届之前，彭山区委组织部开展了一次干部意愿大征集活动，通过个人自荐、组织推荐、群众举荐等方式了解2000余名干部的真实意愿。在换届安排中，彭山区最大限度用人所长、用人所愿，坚持人岗相适、才尽其用，尽可能尊重和采纳干部的意愿。
如愿后的杨茗表达了自己的心声：“同一个地方工作14年，呆久了就缺乏工作激情，趁年轻想多锻炼自己，也想把凯旋村的脱贫攻坚任务完成好。”与杨茗一样，曾在区委组织部人才办干工作的80后干部曾萍，也通过个人报“意愿”被提拔到谢家镇任镇组织委员。“很感谢区委‘用人所长、用人所愿’这样一个选人用人机制，让我们能表达自己的干事意愿，到基层磨练意志学习真本事。”
“走近后深入了解，才知道这么多年轻人并不怕吃苦，更愿意到基层锻炼。”彭山区委常委、区组织部长李勇刚坦言，基层也确实需要文化程度高、脑筋灵活、身强力壮的年轻人。
许多退到“二线”的干部也想发挥余热。曾任彭山区直机关工委副书记的张丛春53岁了，“想干事”的热情不减。区委组织部通过充分考察后，将他安排到锦江乡联络村任“第一书记”。结合个人意愿和能力特长，今年彭山区统筹选派了68名退居“二线”干部参与重大工作，占总数的61%。
在人员任用上，彭山区坚持德才兼备、以德为先，坚持从实绩看德才、凭德才用干部，对经济主战场、急难险重、基层一线、艰苦地区、本职岗位主动作为创一流实绩突出的优先提拔使用，注重考虑干部自身意愿进行选任。
让优秀成为一种习惯
最近，彭山区谢家镇的农机站站长、扶贫办主任刘先朝更忙了，每天起早贪黑到村上了解农机安全生产情况以及镇上的脱贫攻坚工作。作为一名老同志，之所以有如此大的干劲，得益于彭山区自2015年开始推行的“日考勤、周纪实、月晒账、季考评”为主要内容的干部平时考核制度，干部平时工作通过项目化管理和差异化考核将平时考核结果与年度考核、干部培养、年终目标考核、干部选拔任用挂钩，克服了过去“秋后算账”，打分评印象的管理考核弊端。谁做得多，谁干得好，平时有记录，年底有统计，拿实事说话人人都服气。
“以前干好干差都一个样，现在干好工作能够得到组织的认可和群众的拥护，大家都想干事干好事。”自区上实施干部平时考核制度以来，谢家镇党委书记王仲文明显感觉到，镇上许多干部和刘先朝一样，干事创业的热情都很高，个个都卯足了劲儿在干事业。
“它能够客观公正地体现我们每个机关干部平时都做了哪些工作，工作开展得好坏都能够一目了然地体现出来，月底一晒、季度一评，拿事实说话，差距一出现，大家都在暗地里较劲呢，对我们年轻人也是一个鼓励。”谢家镇纪委副书记陈玲玲坦言。
不仅是年轻干部,彭山区还将全区100余名退居“二线”的老干部纳入平时考核范围，努力搭建平台用活老干部，充分发挥其在脱贫攻坚、党建工作、经济发展等方面的特长，让其人尽其才，发挥余热。
不少老干部都感叹地说：“以前退居‘二线’等于退休，现在不一样了，如果不做事、不作为，年底考核就要受影响。现在好了，区委、区政府为我们搭建了干事平台，重新激发了我们干事创业的激情，平时考核的分数也上去了。”
以客观公正的考核评价来鞭策干部，不仅扭转了干部队伍中存在的工作倦怠、不积极、散漫等问题，同时还充分调动了干部职工的工作积极性和创造力，让每名干部职工都追求优秀，做什么事情都有了“争创一流”的意识，让优秀成为一种习惯、一种本能。（责编：裴佩）
【对话】
以价值实现激发干部内动力
——对话眉山市彭山区委书记梁磊
记者：彭山作为天府新区的重要组成部分，要激励干部干事创业实现跨越发展，您认为关键是什么？
梁磊：自担任区委书记后，我在谈心谈话、基层调研中发现，一方面干部队伍中干事动力不足、不愿为不想为的问题比较突出；另一方面，干部也普遍反映，他们干事，并不是仅仅盯着“帽子”和“票子”，更多的是需要得到认同、实现价值、找到归属。为此，我认为，激励干部，关键在于找准持久动力源，以思想引领来提振干部精气神，以价值实现来激发干部内动力。
记者：彭山是如何做到最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，激励他们更好带领群众干事创业的？
梁磊：第一，要以大家认可的共同目标来凝聚干部。我们在干部中广泛开展“品质发展怎么办，担当奋进怎么干”大讨论，把区委的发展思路、目标入脑入心地贯彻到每名干部，有效激励了干部在各自岗位上为共同目标建功立业。第二，要以客观公正的考核评价来鞭策干部。干部不在意干得多、干得累，而在意付出后能否得到客观公正的评价。激励干部，就要用好考核评价这个指挥棒，切实解决“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题，增强干部的公平感。第三，要以领导的表率作用来带动干部。我们紧紧抓住区级领导这个关键少数，实行区领导领办重点工作、联系重点项目制度，四大班子成员人人领任务、下深水、抓落实。第四，要以用人所长、用人所愿来激发干部。第五，要以先进典型、一流标准来引导干部。第六，要以信任包容、关心爱护来调动干部。我们既讲从严要求，又讲包容关爱，建立了干事创业容错机制。
