文 李琼会
日前，四川正式出台《调整不适宜脱贫攻坚工作的领导干部实施细则》，将精准脱贫与精准用人紧密结合起来，立下十条铁规明确“下”的标准，按四个步骤严格“下”的程序，定四条原则鲜明“上”的导向，把“精准”的尺子放在选人用人工作之中，推动形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。
面对脱贫攻坚的新形势、新任务，省委抓住选好干部配强班子这个关键，不断加强贫困县领导班子建设，对贫困县党政正职进行调整补充，选出57名新任贫困县党政“一把手”，牵住了精准扶贫的“牛鼻子”，把好钢用在了刀刃上。
精准选人用人是脱贫攻坚的关键一招。省委既注重从后备干部、递进培养优秀学员、援藏援彝干部中选派干部，又注重保持贫困地区县乡领导班子特别是党政正职的相对稳定，就地提级或提拔一批干部担任上一级副职，并继续兼任现职。如此看来，省委从脱贫攻坚实际出发，对部分市、县的领导班子进行调整补充，选出57名贫困县党政“一把手”，充分体现了精准脱贫与精准用人的有机结合。
选好干部也好，配强班子也罢，都必须做到精准识人、精准选人、精准用人。笔者建议，各级组织人事和纪检监察部门要按照从严选拔、从严教育、从严监督的要求，切实做好贫困地区领导干部培养选拔和监督管理，通过层层签订《脱贫攻坚责任书》等形式立下“军令状”，明确任务，传导压力，压实责任，推动责任层层落到实处。
