卫全昌
“今年的领导班子、领导干部考核终于改掉了过去上下一个调、左右一个样的现象！”新年刚过，剑阁县剑门关镇党委书记梁赛在考核结束后，对县委组织部考核组竖起了拇指。
为把识别考察干部的功夫下在平时，重视在乡语口碑中、在干部日常表现中掌握干部的思想动态、工作状态、综合素养，剑阁县探索开展了多维度差异化分析领导班子和领导干部工作。
＞多维差异 条块结合摆起看
多维考核，就是对领导班子、领导干部、普通干部等分别从不同维度进行分析测评。如对领导班子着力从政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作和综合评价六个维度进行分析测评。
所谓差异化，就是按照乡镇党委政府三类和县级党群、政府经济、政府非经济等部门工作职能和岗位性质的不同分条分块设置分析指标，分块进行综合分析。
县委编办主任卿尚云参加考核，看到差异化标准终于松了口气：“以前年年考核我们班子还有啥招商引资等硬性指标，整得我们猴子脑壳一道箍，现在更科学合理嘛。”
＞民主测评 群众说了算
前不久，武连镇武侯社区居民杨秋苹一大早来到该镇“一办三中心”就业社会保障窗口办理养老保险手续，工作人员耐心细致，答疑解惑。杨秋苹满意地为此项服务打出了10个“笑脸”。
“请您对我们的服务进行评分”如今在剑阁县各级干部中流行起来。民主测评充分注重群众直接参与，坚持述职亮绩，从干部职工的口碑中看干部的实绩表现，为干部“画像”。
剑阁县全面推行群众满意度测评触屏系统，每个乡镇、部门单位平均投入1.5万元，将触屏安放在便民大厅，把干部日常管理的群众满意度测评与年终考核测评有机结合，切实从群众口碑中考实干部业绩。
＞奖优罚劣 组织处理制度管
“以往的干部考核基本上都是走个程序，考核结果摆在那就是个文件资料，没得多大的运用成效。”县委、县政府工作督导组组长白成沛说到了问题的实质。
怎样才能让干部考核结果硬起来，用起来？
剑阁县注重将多维度差异化分析结果作为领导班子配备调整，领导干部提拔任用的重要参考依据，在分析中反映的问题必要时对当事人予以诫勉谈话，对日常运行较差、不和谐、不团结的班子予以调整。
据悉，剑阁县自推行多维度差异化分析干部以来，共选优任用到重要岗位干部38人，评选好班子42个；调整不团结、运行不良班子8个，警示约谈、组织调整分析排名靠后的领导干部16人。
作者单位：剑阁县委组织部
他山之石
上海：“好家风”成干部考核考察“硬条件”
上海在奉贤已率先探索把家风纳入干部考核内容。
这里的干部家风考评力避笼而统之，特别是在细化反向指标时，选择当前群众意见比较集中、社会反响比较强烈的负面现象作为评价内容，设置了“有违章搭建”“有老人赡养缺失或子女教育缺失等反映”“有推诿或拒绝参加公益活动的反映”等12项反向指标。
围绕“家风考评”的新特点，建立起完整的“考德链”，把居委会、业委会、邻居等相关的“民意环节”纳入考评的测评范围，增加民意权重。
（据新华网）
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