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医疗行业如何践行“三严三实”要求(总第272期)
2015-08-04 09:55

吴琦

三严三实是习近平总书记对全国领导干部提出的要求,落脚到医院党员领导干部和医务人员,如何克服不严不实的问题,以三严三实的精神,推动医院发展、群众满意、员工开心,是我们需要思考的重要问题。

做事先做人,把品行放在首位

习总书记提出的三严三实,以修身始,以做人止,与中国优秀传统文化一脉相承。从这个角度说,要做好事,必先做好人。我们必须以见贤思齐、笃学不倦的精神,按照三严三实的要求为人做事。

一是做一个有信仰的人。作为党员领导干部,必须信仰共产主义,跟党走,拥护社会主义制度,继承发扬中国优秀传统文化。只要明确了这一点,坚守了这一点,我们就能严守党的政治纪律和政治规矩,不至于进入重业务、轻党建的误区,更不至于犯方向性和根本性错误。医院作为专业技术单位,对外交流多,出国的机会多,在对外打交道的时候,党员领导干部必须始终有一颗中国心,始终保持坚强的党性。

二是做一个正直的人。作为党员领导干部,德行非常重要。我们说德不配位,就是指他的品行配不上他的职位。医院是一个特殊单位,医疗行业是一个救死扶伤的特殊行业,因此,对人的品行要求更高。大医精诚”“妙手仁心讲的是德,省医院训厚德、至善、求精、图强,也是以德开头。对我们医务人员来讲,最大的德就是替病人着想,为病人考虑。我们不一定要当圣人,但必须有最起码的职业道德和为人良心。医者眼里无身份,无论富贵贫贱,在医疗服务的过程中,都应一视同仁,从病情需要出发,为病人争取最好结果,不能有私心、带私货。更不能昧着良心开大处方,吃药品回扣,在本来就痛苦的病人身上扒层皮

三是做一个担当负责的人。医院对精细化的要求特别高,医务人员要对病人负责,不然造成了误诊吓死人,开错了刀坑死人,吃错了药冤死人。医院大力推行医疗缺陷管理、手术安全核查,很重要的一个方面就是让我们的医务人员对患者负责。同时,医务工作者面对考验的时候多,特别是公共突发事件来临时,往往最需要两种人冲在前面,一种是军队战士,另一种就是白衣天使。尼泊尔地震发生后,省医院医务人员主动请战,为国出征,组成了以我院35名医务人员为主体的第一支中国政府医疗队,紧急奔赴尼泊尔开展医疗救援,体现了省医人的担当。

用权不任性,把群众放在心中

习总书记讲严以用权,把摆在的前面,就是要把权力关进制度的笼子里。医院虽说是事业单位,看似没有权力含金量,实际上在履行职务的时候,从院领导到一般医生、普通工作人员,都有与职务相关的权力。权用在什么地方,这是一个重要的问题。

用权不能为私。在群众路线教育实践活动中,省医院出台了作风建设的一系列措施,其目的就是不让公权为私。

用权必须为民。我们建立了医院班子成员联系科室、联系一线、联系专家的制度,行政人员到门诊轮流服务群众,通过现场管理解决患者和医务人员反映最突出的问题,使看病难、排队长、检查久等问题得到一定缓解。

用权必须从严。为了使权力的运行更加公开、阳光、合规,我们开展抗菌药物专项整治,对贵重药品实行分级授权管理,建立处方点评制度,对药品、设备、医用耗材等采购挂网公告、充分论证,这些都是在对权力进行约束。

干事要干净,把廉洁挺在前面

习总书记告诫我们要严以律己,其实就是要让大家走好人生道路,不在廉政上出问题,不犯颠覆性错误。我们每名领导干部都不能无视法律的威力,我们必须要懂得敬畏,加强自律,真正做到干干净净。

不要有恶趣。要注意培养健康的兴趣、正当的爱好,少喝酒、少应酬、少打麻将,多读书、多思考、多锻炼。对于医院这样一个专业技术单位,应该更多地培养强烈浓厚的学术气氛,不能让贪玩好耍的风气占了上风。

不要交损友。中国是人情社会,是人都有亲戚、朋友。我们要多交诤友、挚友,交没有利益纠葛、真正以心相交的朋友。要头脑冷静,保持清醒,注意在药品、设备、器械等物资采购的过程中,与老板慎打交道、保持距离。

不要无底线。我们必须把党纪国法放在心中,时时自省自律。如果不自律,组织会处罚我们,法律会惩戒我们,不信邪的,不收敛的,必定会碰得头破血流。

实干破坚冰,把改革推向纵深

习总书记提出谋事、创业、做人要实。今天,当我们在推进公立医院改革发展碰到硬骨头的时候,更需要用三严三实的精神来提供思想保证和前进动力。

要有更高的发展目标。我们提出创建国内一流临床研究型医院的战略目标,必须用更严的要求,更高的标准,更实的举措,通过努力奋斗来实现超越、领先同行,保持竞争优势。

要有过硬的干部队伍。我们提出医院班子的建设目标为清醒、专业、担当、有为。为了落实从严治党的新要求,我们出台了《加强和改进党建工作的实施意见》,从难从严要求党员干部,提出打造钢班子、带出铁队伍、选用好干部、培养省医人

要有更强的改革举措。要在公立医院改革中有所作为,敢于探索,带头破难,抓住事关全局的牛鼻子来发力。强化领导干部、管理团队、技术骨干、一线员工四支队伍作风建设。努力把敢于负责、敢于担当、德才兼备的人选出来、使用好。要控制规模、减量提质。我们必须依靠上下联动,积极配合分级诊疗政策的推行,减少门诊流量,控制住院加床,集中精力抓重点学科建设,搞好精细化服务。同时,把管理人员和骨干派出去,帮助基层医院点石成金,开辟救治病人的第二战场。要建言献策,推动减少对公立医院的体制束缚。要争取把管理权、人事权、设备药品采购权等真正还给公立医院,让医院对自己的行为负责,政府主要精力放在行业监督、环境营造上。特别是把制定绩效政策的权力还给医院,让绩效分配尊重人才价值、符合经济规律、体现医疗行业特点,激发医务人员作为医改主力军的积极性。要用新的思维,敢于革故鼎新,向自己动刀,同过去告别。公立医院必须自我革命,要通过支持规范有序的医生多点执业、与社会资本合作等手段,助力于社会办医的发展壮大,从而倒逼我们自身服务质量的提高。特别是要运用互联网思维,再造服务流程,探索发展网上挂号、网上诊疗、远程会诊,建设网络医院,让传统医疗插上互联网医疗的翅膀,真正实现加速度发展。(作者系省医科院·省人民医院党委副书记) (责编:李静)
编辑:黄薇
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