2017年底以来，恒丰银行成都分行（以下简称“分行”）新一届党委紧紧围绕党中央、四川省委和山东省委及总行党委系列战略部署，打造改革发展的“红色引擎”，不断加强和改进企业党的建设，把方向、管大局、保落实，抓班子、带队伍、谋发展，引领企业步入高质量发展轨道。
疫情期间，房毅深入基层网点检查指导疫情防控工作，并看望一线员工
2019年9月30日，恒丰银行成都分行举办新中国成立70周年合唱比赛
坚持政治引领，把稳思想之舵
始终把党的政治建设作为管方向、管根本的灵魂工程，贯穿于党的建设各个环节。
狠抓班子政治建设，树牢“四个意识”。分行党委认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话及习近平总书记来川视察重要讲话精神，做任何决策、开展任何工作都以党中央精神为依据。分行党委理论中心组集体学习，集体观看教育片；组织开展专题党课、读书班、党务工作培训、廉洁培训、现场教学等集体活动，不断创新学习方式和党性教育方式，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
狠抓企业文化建设，增强凝聚力。牢固树立“发展依靠员工、发展惠及员工”的理念,围绕为员工在思想上解惑、精神上解忧、文化上“解渴”、心理上解压开展工作,拓展以人为本的企业文化载体。分行先后举办职工运动会、红歌合唱比赛、行庆健步行等各类企业文化活动，通过组织开展积极向上、形式多样的文化活动,提高员工参与度,增强员工对恒丰银行文化的认同，进一步增强凝聚力、向心力。
狠抓巡视问题整改，坚决思想纠偏。认真落实中央第七巡视组巡视山东省反馈意见，先后召开专题党委会议、中层干部动员会议，传达学习中央巡视反馈意见、省委和总行党委整改要求。召开专题民主生活会和组织生活会，认真查摆剖析蔡国华恶劣影响表现、根源及严重危害，制定肃清恶劣影响具体措施，努力做到将蔡国华恶劣影响清彻底、清干净、清到位。特别是针对分行经营发展理念“跑偏”时间过长，少数干部员工对“挣快钱、吃快餐”等问题认识不深刻等，通过严肃追责问责、严明廉洁纪律，警示提醒员工从思想上、行动上自觉杜绝和抵制违规违纪问题的发生。当前，分行上下已经扭转旧观念和习惯性做法，从追求“高速度增长”向“高质量增长”转变。
坚持组织引领，筑牢发展之基
注重将组织优势转化为发展优势，确保分行业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为打造“用心倾听的敏捷银行”提供坚强组织保证。
强化组织领导。成立党建工作领导小组，坚持谋全局、管宏观、抓大事，负责分行党建工作总体谋划、统筹协调、整体推进和督促落实。印发《恒丰银行成都分行党建工作领导小组工作规则》，明确职责任务，建立定期研究党建工作机制。
理顺组织架构。为充分发挥党组织政治核心和领导核心作用，推进分行治理体系和治理能力优化提升，建立系统完备、科学规范、协同紧密、运行高效的机构职能体系，结合分行持续稳健高质量发展的战略需要，推进内设机构改革，整合管理部门，规范组织架构，提升管理运行效率和整体合力。
健全组织网络。深入开展“一支部一堡垒”党建阵地创建，紧跟改革发展和业务拓展步伐,优化党组织设置，在分支机构、经营网点、服务窗口等建立党组织，实现“哪里有党员，哪里就有党的组织和工作覆盖”。严格执行基层党组织按期换届有关要求，选好育强党支部。目前，分行分支机构党支部书记全部实行书记、行长“一肩挑”。
夯实组织基础。注重加强对党员的党性教育,各党支部结合实际积极主动组织参加集体观影、“寻找先进模范人物、传承红色基因、弘扬爱国精神”等党性教育活动，提升党员党性修养和政治意识。严把发展党员程序关, 加大在基层经营一线、青年员工和业务
能手中发展党员力度。积极搭建党员发挥作用的载体平台,通过设置党员示范窗口、先锋岗、责任区,扎实开展献计献策、管理创新、营销竞赛等活动,引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。
坚持能力引领，聚集可用之才
深刻把握人才是银行最核心的资源，人才队伍建设是影响银行竞争力和发展的决定性因素，积极探索人才工作新格局。
公开竞聘，树立选用导向。针对过去一段时期，任人唯利、任人唯权、任人唯圈，导致分行选人用人导向严重扭曲的问题，分行新一届班子对除人力资源部、营业部外的管理部（室）中层主要负责人和一般负责人进行了全员竞聘上岗。两年多来，先后开展了中层干部、同城支行一般负责人、营业室经理等竞聘，鲜明“讲政治、重实绩、敢担当”的用人导向，进一步激发干部员工干事创业激情。
梯次培养，加速人才储备 。加快年轻干部培养和储备，先后印发了《恒丰银行成都分行青年骨干人才 管 理 实 施 细 则（ 试 行 ）（ 2 0 1 9 年版）》《恒丰银行成都分行后备干部人才管理实施细则（试行）（2019 年版）》等制度规范，每年定期盘点，动态调整，强化干部人才“预备役”和“生力军”培养。
双向选择，激发队伍活力。针对个别网点业绩下滑和员工队伍存在“混天度日”“吃大锅饭”思想等问题，今年3月以来，分行党委组织开展了分行管理部（室）和所有营业网点定部门职责、定内设、定人员编制“三定”工作。通过“三定”工作，打破过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，进一步优化各机构（部门）人员结构，激发员工队伍内生动力。
坚持制度引领，助推分行之变
分行党委坚持制度引领落实从严管党治党政治责任，印发《落实全面从严治党主体责任的意见》，建立党委委员联系点制度，严格落实“一岗双责”；印发《党建工作任务清单、党委书记主体责任清单和领导班子成员主体责任清单》等制度规范，形成“用责任制管责任人、用责任人带一班人”的工作体系；与每个党支部签订《基层党建工作目标责任书》，形成书记抓书记、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。通过制度引领，开展形式多样的党建活动，促进分行科学发展、转型发展、高质量发展。
制度引领不良资产清收。引导党员干部主动认领不良资产清收任务，自觉“挺”在清收一线 , 坚决完成总行党委下达的不良资产清收目标任务，用实际行动践行党员的先锋模范作用。2019年完成不良资产清收75.26亿元，任务完成率100.34%，其中现金清收40.74亿元，任务完成率112.12%。
制度引领零售转型。为落实总行党委关于推动零售业务战略转型的决策部署,分行党委在基层党支部中全面开展了党员进社区、进机关、进企业,亮身份、亮承诺、亮标准,比技能、比作风、比业绩为主要内容的“三进三亮三比”活动。
制度引领干部责任担当。分行党委坚决落实脱贫攻坚和乡村振兴战略部署，先后遴选优秀党员和业务骨干积极主动地投身到甘孜州石渠县、达州市宣汉县、甘孜州泸定县的脱贫帮扶工作中。仅2019年就向泸定县牛背山村捐赠137万元，助力牛背山村脱贫摘帽。
制度引领市场拓展。通过建立“能者上、平者让、庸者汰”的用人机制，积极引导党员干部身先士卒，率先垂范，主动营销重点客户和关键项目，不断提升经营业绩。通过优化产品结构、提高产品定价能力，分行盈利能力显著增强。截至4月末，分行总资产411.65亿元，较年初增加113.12亿元，增幅38%；贷款余额较年初增加6.52亿元，增幅2.6%；存款日均余额较年初增加61.90亿元，增量在全行排名第二位，增幅达23.6%，在全行排第一位。（作者系恒丰银行成都分行党委书记、行长）（供图/恒丰银行成都分行）（责编/黄薇）
