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绵阳市涪城区“六维推进法”涵养组工务实高效之风

2022年06月29日 来源:四川党建网

今年以来,绵阳市涪城区创新实施组织工作“六维推进法”,以贯彻上级政策、联系基层实际、学习先进经验、典型示范推广、精准绩效评价、逗硬奖惩激励“六维一体”构建工作闭环,涵养务实高效之风,提升整体工作效能。

贯彻上级政策。对标对表上级决策部署,确保工作方向不偏。涪城区筹备工作先查阅上级是否有相关政策法规支撑或禁止性规定,把所谋划工作的相关政策法规研究透彻,了解上级相关部门有无可供参照的先例或指导性做法。坚持“逢会必学”原则,常态在部务会、部长办公会、职工例会上学习解读近期重要文件会议精神,研究贯彻落实意见,真正让上级政策在涪城落地生根、落地见效。

联系基层实际。没有调查就没有发言权,联系基层实际摸清群众需求,才能做好相关决策。涪城区全面践行“一线工作法”要求,鼓励引导党员干部职工走出办公室,深入产业基地、项目建设、镇(街道)村(社区)基层、对上争取等一线,了解基层真实情况和群众反馈反映,掌握并帮助解决高校毕业生就业创业、城镇困难群众帮扶、关心关爱新引进人才等方面群众关切的困难问题。

学习先进经验。他山之石,可以攻玉。涪城区注重理论学习,每年订阅《组织人事报》《党课》等组工读物10余类,丰富理论学习读本;坚持每周例会分享学习组织工作先进经验做法,推动学习入脑入心。注重实践学习,组织组工干部参加区内外业务培训,推荐优秀干部赴市到省参加顶岗锻炼。采取电话交流和实地考察相结合的方式,学习掌握可比性强的兄弟地区(单位)的成熟做法和成功经验。

典型示范推广。坚持典型引领、示范带动,整体推进组织工作。涪城区推行组工信息周一计划、周五检查“周工作”制度,每周有计划地开展工作经验做法总结提炼,广泛推广先进典型经验,调动和激发基层党组织和党员的积极性。今年编发组织信息6期,被市级以上媒体刊载推广组织工作经验做法10余条。

精准绩效评价。精准考核,做好分类是基础。涪城区出台《部机关干部日常考核管理办法》,加强干部日常考核工作力度,实行科级领导与一般干部分类考核,每月根据业务工作、重点和创新工作、信息刊发情况,部长对科级领导和一般干部评分,科级领导对一般干部评分,一般干部对科级领导评分。

逗硬奖惩激励。发挥考核“指挥棒”作用,将考核日常考核结果与评先评优挂钩。涪城区按照“月度考核、季度评比”原则,每月公示日常考核结果,每季度为得分前三名干部颁发“优秀个人岗位标兵”、为人均得分前三名股室颁发“先进股室流动红旗”。日常考核结果作为提拔重用、晋职晋级、评先评优、外出培训方面的重要参考;排名末位的,视情况给予相关处理。  

(绵阳市涪城区委组织部 王文正)

编辑:易贝羽

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