今年以来，绵阳市涪城区创新实施组织工作“六维推进法”，以贯彻上级政策、联系基层实际、学习先进经验、典型示范推广、精准绩效评价、逗硬奖惩激励“六维一体”构建工作闭环，涵养务实高效之风，提升整体工作效能。

贯彻上级政策。对标对表上级决策部署，确保工作方向不偏。涪城区筹备工作先查阅上级是否有相关政策法规支撑或禁止性规定，把所谋划工作的相关政策法规研究透彻，了解上级相关部门有无可供参照的先例或指导性做法。坚持“逢会必学”原则，常态在部务会、部长办公会、职工例会上学习解读近期重要文件会议精神，研究贯彻落实意见，真正让上级政策在涪城落地生根、落地见效。

联系基层实际。没有调查就没有发言权，联系基层实际摸清群众需求，才能做好相关决策。涪城区全面践行“一线工作法”要求，鼓励引导党员干部职工走出办公室，深入产业基地、项目建设、镇（街道）村（社区）基层、对上争取等一线，了解基层真实情况和群众反馈反映，掌握并帮助解决高校毕业生就业创业、城镇困难群众帮扶、关心关爱新引进人才等方面群众关切的困难问题。

学习先进经验。他山之石，可以攻玉。涪城区注重理论学习，每年订阅《组织人事报》《党课》等组工读物10余类，丰富理论学习读本；坚持每周例会分享学习组织工作先进经验做法，推动学习入脑入心。注重实践学习，组织组工干部参加区内外业务培训，推荐优秀干部赴市到省参加顶岗锻炼。采取电话交流和实地考察相结合的方式，学习掌握可比性强的兄弟地区（单位）的成熟做法和成功经验。

典型示范推广。坚持典型引领、示范带动，整体推进组织工作。涪城区推行组工信息周一计划、周五检查“周工作”制度，每周有计划地开展工作经验做法总结提炼，广泛推广先进典型经验，调动和激发基层党组织和党员的积极性。今年编发组织信息6期，被市级以上媒体刊载推广组织工作经验做法10余条。

精准绩效评价。精准考核，做好分类是基础。涪城区出台《部机关干部日常考核管理办法》，加强干部日常考核工作力度，实行科级领导与一般干部分类考核，每月根据业务工作、重点和创新工作、信息刊发情况，部长对科级领导和一般干部评分，科级领导对一般干部评分，一般干部对科级领导评分。

逗硬奖惩激励。发挥考核“指挥棒”作用，将考核日常考核结果与评先评优挂钩。涪城区按照“月度考核、季度评比”原则，每月公示日常考核结果，每季度为得分前三名干部颁发“优秀个人岗位标兵”、为人均得分前三名股室颁发“先进股室流动红旗”。日常考核结果作为提拔重用、晋职晋级、评先评优、外出培训方面的重要参考；排名末位的，视情况给予相关处理。  

（绵阳市涪城区委组织部 王文正）