为扎实推进国企改革三年行动，四川商投集团旗下的供应链管理公司（下文简称供应链公司）始终坚持以政治建设为统领，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，立足公司发展实际，多措并举持续推动全面市场化用工，保质保量完成改革工作，助力公司高质量发展。

做好顶层设计。密切关注中央和地方关于国有企业改革创新的政策措施，组织公司管理人员前往厦门建发、浙江物产等10余家供应链标杆企业学习考察，认真学习借鉴行业先进企业经验做法。通盘考虑改革所涉及的组织重构、定岗定编、岗位考核、薪酬福利等各方面工作，研究制定改革行动方案，建立以党委书记为组长，领导班子其他成员为组员的工作领导小组，并明确了以契约化管理、市场化选聘和岗位动态化考核机制为主要内容的改革方向，构建上下联动、分工协作、共同推进的工作格局。

明确工作重点。以岗位选聘市场化和管理契约化为重点，实现公司发展与干部人才队伍同频共振。完善企业组织架构及岗位职责，全面推进岗位公开招聘，真正做到“能上者真上，应下者必下”，不断提高人岗适配度，实现“一岗一薪、易岗易薪”的良性循环。全面推行契约化管理，各级管理层和经营层签订年度及任期目标责任书，明确“业绩升则收入升、业绩不达标则位子不保”，将党的建设、生产经营、日常管理等重点工作与收入直接挂钩，严格考核兑现，真正做到契约化管理机制“全覆盖”。

管控选聘程序。突出公司党委对干部人才队伍选聘定向把关作用，将“定标准”贯穿人才选用全过程，完善公司章程，细化选聘管理制度，明确公司党委在人才选用各环节的功能定位。在全面推进市场化选聘的同时强化前端管控，在开展人员背景和人事档案调查时，聘请专业机构对相关人员工作学习经历、诉讼处分等不良记录进行全方位核实，提高精准识别公司所需人才的能力，从源头防控潜在的雇佣风险，不断提升选聘质量和效率。

营造改革氛围。以党建工作为抓手，最大限度地为深化企业改革发展和转型升级凝聚共识。完善干部人才容错纠错机制，树立起“严政治、讲担当、重实绩”的鲜明导向，注重在急难险重任务中发现和选拔干部，不断营造清风正气的选人用人环境。广泛开展形势任务教育和“大学习、大讨论”活动，引导广大党员干部进一步解放思想，大胆改革，不仅要从思想层面认同改革、理解改革，从行动上带头改革、参与改革，凝聚起上下齐心、干事创业的发展合力，构建起锐意进取、奋发有为的生动局面。

下一步，供应链公司将持续深化三项制度改革成果，聚焦国有企业三年行动改革，在全面用工市场化的基础上，在人事制度改革、薪酬分配改革等方面不断走深走实，构建适应公司发展的考核评价体系，坚持市场化薪酬导向，畅通优化退出渠道，以实际行动，为公司改革发展提供坚强的组织保证和人才支持。（四川商投集团旗下供应链管理公司 杨璐）