近日，四川华电木里河公司党委全面启动2022年全员抓落实能力提升工作，进一步落实年初工作会重发展、重效益、重创新、重引领，有目标、有节点、有标准、有合力的“四重四有”工作要求，紧盯“四零”工作目标，着力工作闭环管理，以严的标准、实的作风，推进各项工作开展，全面提升干部员工抓落实能力。

“四零”目标明要求。要求全体干部员工要以布置零推诿、工作零延误、文件零积压、差错零发生为工作目标，将各项工作推进与个人抓落实能力提升相结合。大力弘扬和践行“马上就办、办就办好”工作作风，促进工作落实落地，提高工作效率。

“五项”机制重实施。坚定不移开展反“四风”建设，聚焦抓落实能力短板，建立首办负责、限时办结、工作提醒、问题举报、责任追究等五项工作机制。着力解决不作为、慢作为和工作不力、牢骚多等突出问题，积极营造抓落实、尚实干、重实效的工作氛围。

“三线”督导实闭环。重点围绕落实上级公司文件要求、督办会议决议决定事项、实施专项活动方案等八大类工作内容，抓实领导班子成员分管、职能部门业务牵头和各部门内部监管等三条“检查督导线”。做细工作安排、做实过程管控、做好工作提醒，通过月度责任考核、季度工作通报，健全完善检查督导体系。

“工作之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。”全员抓落实能力提升工作的正式启动与实施，必将凝聚起木里河公司全体干部员工的强大思想合力，为推进该公司2022年各项工作任务目标顺利完成起到坚强的组织保障作用。（杨宏）