近年来，四川省委组织部突出“基地化建设、支部化管理”两个环节，综合解决机关选调生“下不去、管不严、墩不实”短板难题。

选调生，是指有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科及其以上毕业生到基层工作。选调生培养是培养选拔优秀年轻干部的主要方式，是加强党员干部后备队伍建设的一项基础性工作。各地组织人事部门应把选调生队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部的源头工程来抓，在录用招引、培训实践、严管厚爱上精准发力，确保选得回、派得下、墩得实、管得严，为干部队伍注入生机与活力。

“录用+回引”精确选调“注活水”。选调生是干部队伍的“源头活水”，做好精准录用和回引调动是关键。各地组织人事部门要坚持把选好人才作为建设高素质选调生队伍的“源头工程”，建立健全标准明确、程序规范、运行高效的选调生选拔机制。要立足干部编制情况，科学划设选调生招录和考调专业目录，预留岗位专门用于招录选调生和回引选调生。要对选调生高看一眼、厚爱一层，在考调、调动等过程中设置选调生“绿色通道”，并结合每名选调生的性格特点和专业特长，将选调生安排到政策性强、任务较重、面向群众的重要科室、窗口单位或基层岗位，为其施展才华、快速成长创造有利条件。

“培训+实践”精准培育“强素能”。“因时应势、因材施教”是精准培育选调生的重要方法举措。各地组织人事部门要本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕经济发展、基层治理、乡村振兴等重点工作开设专题培训；要采取研讨式、案例式、体验式等方法，增强教育培训的灵活性和针对性，激发选调生参加培训的内生动力；要结合选调生所学专业及职业专长，有计划地选派一定数量的选调生到项目一线、信访维稳、基层治理等重要岗位上挂职锻炼、跟班学习；要积极探索建立选调生常态长效培训学习机制，把参加培训情况作为年度考核的重要内容，引导选调生把学习作为一种自觉习惯和精神追求。

“严管+厚爱”精细管理“助成长”。“以人为本、重育严管”是促进选调生成长进步的基本原则。各地组织部门要制定完善《选调生管理工作意见》，建立定期汇报、考核评价、谈心谈话等制度，强化日常管理，树立规矩意识，规范行为习惯，及时了解每名选调生的工作情况和思想动态。要建立领导干部与选调生“一对一”结对帮带机制，助力选调生熟悉情况，掌握工作方法，尽快进入角色。要坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，建立选调生跟踪考核机制和成长纪实档案，定期进行效果评估，帮助选调生增长经验，开拓视野，提升能力。要结合班子换届、空缺职位调整等时机，加大选调生选拔使用力度，切实将政治过硬、实绩突出、作风扎实、群众公认的优秀选调生逐步提拔到领导岗位。

（周丽）