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坚持“两个一以贯之”激发国有企业发展动力活力
2021-12-23 11:24来源:四川党的建设杂志
文、图/贺晓春

坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。四川省港投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记对新形势下加强国企党建工作“两个一以贯之”的重要论断和明确要求,扎实开展党史学习教育,切实引导全体党员干部勤于“学”、敏于“思”、勇于“践”、善于“悟”,自觉做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者,从党的奋斗历程中把握历史规律、掌握历史主动,汲取智慧力量,明确前进方向。

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集团成立两年来,资产总额由股权划转完成时的388亿元增长到现在约500亿元,增幅达22.4%;预计2021年实现营业收入约130亿元、利润约1亿元,同比均实现大幅增长,集团服务全省对外开放的综合效应正加快显现。

聚焦讲政治、强定力,不断增强“两个维护”的思想自觉和行动自觉。作为国有企业领导干部,要在坚定信念中提高政治判断力,持续激发和弘扬企业家精神,面对复杂多变的新冠肺炎疫情防控和错综复杂的宏观经济形势,以及艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,要时刻保持头脑清醒、眼睛明亮,带领企业在更高水平的对外开放中实现更好发展。要在学思践悟中提高政治领悟力,对“国之大者”了然于胸,时刻关注中央、省委在强调什么、关心什么,集团党委在谋划什么、推动什么,始终在大局下思考、在大局下行动。要在真抓实干中提高政治执行力,紧密围绕贯彻落实中央、省委全会精神,围绕成渝地区双城经济圈建设、“一干多支、五区协同”发展战略等重大部署,深入研究、抓紧对接,真正把中央和省委重要文件、重要讲话精神转化成实实在在的商机,变成实实在在的项目。

在融入上下功夫、在结合上花气力,高质量开展国有企业改革三年行动。高质量开展国有企业改革三年行动,不断推动“两个一以贯之”重要论述落地生根,是我们这代国企人必须承担起的时代责任。在明确定位上,集团始终坚持党的全面领导,一方面全力推动所属企业“党建入章”实现全覆盖,全面落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位;另一方面大力推进党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”。设立党委的所属企业主要负责人“一肩挑”,应挑尽挑、宜挑则挑达到100%,持续推动党委班子与其他治理主体成员适度交叉、相对独立、配备科学。在明晰权责上,集团以公司章程为统领,持续修订党委会、董事会、经理层议事规则和议事清单,厘清治理主体职责边界,加强授权体系建设,初步形成了党委核心领导、董事会战略决策、高级管理层全权经营的现代公司治理运行机制。创新探索制定董事会向经理层授权的管理制度,落实经理层的法定职权。在管理体系建设上,持续健全内控体系、优化决策流程,着力企业战略管理、组织及人力资源管理、运营管理、资源支持、监督控制、考核评价六大管理体系建设,不断推进管理体系规范化建设和管理体系标准化提升。

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深入探索、强化提炼,加快形成一套具有中国特色的国有企业党建新模式。聚焦重创新、抓示范,着力发挥先进模范“带动力”,在改革发展主战场、项目实施第一线、科技创新最前沿、党建工作主阵地深入开展“三大示范创建”活动,创建“四优”共产党员示范岗、“四好”共产党员示范团队、“四强”示范党支部,流动挂牌、跟踪管理。以规范化、标准化、机制化为目标,编印党建基本知识“口袋书”,拟定“三会一课”六有规范标准和民主生活会“六叫停”等规定,推动集团党建工作流程规范取得实效。加强企业文化建设,通过企业精神提炼、制度文化创新、行为文化倡导、员工职业形象管理等方式,不断延伸企业文化内涵,用“以实干担当和创新创造者为本”的价值观凝聚一支具有世界眼光、战略思维、开拓精神、敢闯敢试的人才团队。

立足使命、保持定力,以高质量发展实绩检验党建工作成效。被赋予“开放创新”时代基因的港投集团,发端于水陆港口、根植于综合交通、成势于对外开放,承载着服务全省对外开放和内陆开放经济高地建设的重要使命。集团成立两年来,全体党员干部锐意进取、推进有力、成势见效,在省委省政府的关心支持和省国资委等省直部门的具体指导下,不断丰富拓展“港”的内涵外延,拓展“四分之三”增量业务,把落地见效作为最终实绩的检验标准。进一步完善港口功能,提升港口智慧化、数字化运营水平。现已与“一带一路”沿线130余个政府、机构、企业形成紧密合作机制,全球物流供应链网络和全球物贸服务平台基本建成;牵头组建西部陆海新通道物流产业发展联盟,在促进西部物流产业发展、助推国际经贸合作等方面发挥积极作用;推动国际道路运输联盟(IRU)入川并成为西南地区唯一代表单位。以市场为导向,集中资源力量完善线上数字平台功能,强化线下支撑体系建设,全面开展各类综合物流贸易服务,特别是通过发挥新技术、新金融在供应链中的纽带作用,形成更稳定、更具竞争力的综合物贸能力,努力成为西部乃至全国物贸企业和服务川货出川,以及“一带一路”商品集散企业的首选合作单位。加强战略资源整合,加快构建集团优势互补、相互支撑、协同赋能的产业格局,突出技术、品牌、市场,推动价值链从低端向中高端延伸,更深更广融入全球供给体系。(作者系四川省港投集团党委书记、董事长)
编辑:黄敏
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