实施乡村振兴战略，是以习近平同志为核心的党中央着眼党和国家事业全局、顺应亿万农民对美好生活的向往，对“三农”工作作出的重大决策部署。作为特大型国有企业集团，五粮液集团有限公司始终以高度的政治责任感和历史使命感，积极投身乡村振兴主战场，坚持强化党建引领，构建“党建+特色产业”“党建+基层治理”“党建+人才培养”发展新模式，把广大党员干部和群众的思想认识统一到中央精神和省委、市委的决策部署上来，不断汇聚乡村振兴发展动力，形成“产业富农、组织强农、人才助农”的乡村振兴新气象。

公司党委书记挂帅并担任乡村振兴定点帮扶工作领导小组组长，通过党委班子“定任务”、基层党组织“结对子”，一线党员干部“抓落实”，全方位构建“指挥部+参谋室+作战队”的“三位一体”帮扶工作组织体系。近年来，在公司党委坚强领导下，建设和升级100余万亩酿酒专用粮基地，在宜宾各县区建立187个竹原料基地，在理塘县和兴文县成功打造2个特色产业示范基地和5个扶贫车间，累计投入和整合帮扶资金近30亿元，受益贫困群众达到15万人以上，惠及群众近100万人。获得国务院扶贫办“社会组织扶贫案例50佳”“企业精准扶贫综合案例50佳”、四川省委省政府“脱贫攻坚先进集体”“先进定点扶贫省直单位”、中华慈善总会“全国慈善会爱心企业”等殊荣。

乡村振兴，产业兴旺是重点。公司通过引导村级党组织整合生产要素，统筹村党员发挥示范引领作用，探索形成了“帮扶单位+党支部+特色产业+农户”的产业发展机制，让党组织的政治优势与各层级的技术、资金和市场优势无缝对接，引导帮扶产业走向市场化，提升产业项目辐射力度，促进农业供给侧结构性改革，推动现代农业发展转型，培育农村经济发展动能，真正实现“党旗飘处产业兴”。

立足长远建基地。围绕宜宾市“6+3”特色产业振兴和“三区三带”乡村产业布局规划，依托酿酒主业和多元产业，打造100余万亩标准化酿酒专用粮基地，带动专用粮种植和酒糟养牛业发展；建立全覆盖宜宾市的竹原料基地和茶叶原料基地，助力地方传统特色优势产业长效发展；捐资3亿元融入“宜宾交通大会战”，修建1054.2公里“乡村振兴产业路”，强化产业发展要素支撑。同时，在定点帮扶的甘孜州理塘县、宜宾市兴文县，基于高原藏区和高山林地资源禀赋，打造42亩理塘五粮液极地果蔬 （香菇） 基地和1100亩五粮液青山岩竹林 （苗圃） 产业示范基地，建设飞地园区，发展多元种养产业，解决农户中短期和长期收入问题。

线上线下拓市场。积极融入全省农业农村对外开放新格局，加强与盒马鲜生、京东、珠海农控集团等线上线下大集团大企业的合作，参与四川农博会等合作交流平台，助力帮扶产品参加全国性展会和推介会，举办专场展销会、员工内购会，搭建工会平台扶贫产品销售专区，带动农特产品“进商超、进机场、进高速、进电商”，打通产业发展需求链堵点，快速搭建和联通需求网络，构建广泛、畅通的营销渠道。

强化品质塑品牌。围绕全省实施“川字号”品牌创建和“做大做强一批农产品区域公共品牌”的目标，完善帮扶产品质量体系，引进成熟领先的品牌包装、营销管理大集团大企业，加大“三品一标”农产品挖掘、培育，讲好品牌故事，助力帮扶地打造“青山岩”“藏孜源”特色地域品牌。

乡村振兴，治理有效是基础。公司围绕“基层治理抓党建，抓好党建促基层治理”的工作思路，结合帮扶地区发展实际，充分发挥农村基层党组织领导作用，牵头筹建和扶持村资公司，创新新型农村集体经济组织和运行机制，构筑起“共建共治共享”的治理新格局，推进基层治理体系和治理能力现代化建设。

建立长效引领机制。选派帮扶干部分别到帮扶地区任县委副书记、村第一书记，完善村“两委”建设，在帮扶地区引入五粮液党建文化中心建设理念，着力打造村企党建联建示范点及多个党群中心、群众之家，进一步延伸服务导向、丰富党建载体，拓宽党建平台，常态化开展党建特色活动，构建长效引领机制。

建立利益联结机制。将捐赠理塘县和兴文县的225万元扶贫资金，股权量化为村集体和农户持有资本，推广“农民入股+保底收益+按股分红”“订单收购+分红”等多种利益联结方式，建立企业、村集体及农民多方利益联结新模式，保障农户分享产业增值收益，兴文、理塘两个产业基地为农户累计分红210余万元。

建立资本撬动机制。在理塘县，通过资产收益扶持、清资核产、飞地经济模式等方式撬动1400余万元社会资本发展集体经济，将流转土地、基础设施、产业发展配套设施等折合为村集体股份，实现产业基地的规模化经营，提升抗风险能力，保障农户收益。

乡村振兴，人才振兴是关键。公司充分发挥帮扶地党员先锋模范作用和脱贫致富带头人引领作用，以全省“农村职业经理人壮大行动”“新型职业农民制度试点”等工作为契机，通过党员现场讲、群众现场听、干部现场问的方式及时宣讲党的政策方针、惠农惠民政策，邀请专家开展专业技术培训，不断提升群众生产技能，激发内生动力，激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大展身手，着力打造一支“带不走的人才队伍”。

筑巢引凤聚人才。立足全省“三州”地区发展需求，为乡土人才返乡创业就业提供优质平台，向甘孜州新龙县、雅江县和凉山州雷波县3县各捐赠100万元，设立人才发展专项基金，形成人才引进“造血式”发展机制，引导各类人才流向乡村。

搭台铺路育人才。在定点帮扶村和产业基地，邀请优秀党员、技术专家，通过农牧民夜校、技术培训等载体，开展培训100余次，人员近4000人次，培养一批“土专家”“田秀才”。捐赠2.8亿余元教育帮扶资金，支持涉藏州县“控辍保学”、建设网络信息化学校、成立五粮液教育基金，开展广泛奖教助学活动，阻断贫困代际传递，积蓄后备人才。

不拘一格用人才。坚持以实绩论英雄，统筹村党员发挥示范引领作用，建立产业基地联合党支部，把务工党员划分为生产、销售党小组，鼓励引导农户参与到管生产、找资金、跑市场等企业实际运营工作中，将乡村一线作为培养锻炼人才的重要阵地，选拔5位“爱农业、懂技术、善经营”的行家里手成长为帮扶村致富带头人。

接下来，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持共同富裕方向，按照省委省政府乡村振兴工作安排部署，结合帮扶地区实际，把加强基层党建工作放在乡村振兴大局中去谋划、去落实，充分发挥党建“红色引擎”作用，为定点帮扶地区实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的美好图景贡献力量，努力开创乡村振兴新局面。（供稿单位/中共四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会）