9月17日，瓦屋山分公司组织召开专题办公会议，对照四川公司党委巡察“回头看”反馈意见中对公司合同、项目管理提出的整改要求，深入剖析问题产生根源，逐条逐项研究治本之策，进一步健全长效机制，确保真改实改、全面整改、举一反三，以实实在在的整改效果推动合同、项目管理工作再上新台阶。
厘清工作流程，规范决策程序。针对本次巡察“回头看”发现公司在部分合同、项目管理上存在的工作流程不规范的问题，该公司开展了一次精准的“问题会诊”，由表及里，透过现象看本质，直插问题根源，通过对标制度规范、先进经验，明确整改方向与目标，进一步厘清当前合同、项目管理中的工作流程、决策程序，将整改责任压具体、压到位各责任部门、责任人，确保标本兼治、形成长效机制，扎扎实实的提升合同、项目工作的规范性管理水平。
厘清职责边界，提升执行效率。会上，除聚焦巡察反馈问题本身外，瓦屋山分公司坚持“人事两抓”原则，在规范工作程序的同时，进一步梳理合同、项目管理中各责任部门间的职责边界,力求找到最大公约数、画出最大同心圆。通过充分协商，瓦屋山分公司厘清了主、协办关系，将责任清晰、细化分解到管理工作中的每一个节点，确保各项工作、各个节点有人抓、抓得住、控的牢、干得好，为公司高质量发展凝聚起同频共振的强大合力！
据悉，自四川党委公司巡察“回头看”反馈意见下达以来，瓦屋山分公认真落实巡察整改要求，始终坚持以严的标准、实的作风持续抓好巡察整改各项工作，把工作融入日常、抓在经常，真正做到问题不解决不放过、整改不到位不停歇，切实把巡察整改的成果体现到提升公司各项工作的成效上来，为公司“十四五”高质量发展清本正源、固本夯基！（付稼俊）
