一年之计在于春，春季安全大检查作为企业安全生产重要的常规性安全检查项目，既是企业安全发展的重要组成，又是国家社会稳定的基石。中水物资成都公司通过制定切实可行的方案和措施，将春季安全大检查任务分解到部门、责任落实到个人，为企业健康稳定发展奠定了坚实基础。

紧盯关键环节、严控安全风险。公司安委会聚焦主责主业，统筹全局，抓早抓小，扎实推进全员安全生产责任制落实，通过落实签订安全生产责任书，编制岗位安全责任卡，完善三个清单（责任清单、工作清单、问题清单）层层压实安全责任。同时，积极跟踪各层级安全履责到位，并督促持续做好改进提升。

春检期间，通过细化安全风险分级管控，持续深化隐患排查治理，公司进一步巩固并持续完善“检查—通报—考核—说清楚”工作机制。以切实提高“风险识别率”“隐患发现率”“隐患整改率”“隐患受控率”、降低“隐患重现率”为目标，组织开展危险源辨识与评价，修订完善高风险作业指导书，动态跟踪、及时“吹哨”；利用《重点领域重大事故隐患判定标准》《典型隐患判定标准》以及典型隐患清单，提升员工隐患发现能力，并充分发挥考核奖惩激励作用提高员工发现隐患的主动性和积极性。

夯实基础管理、开展安全培训。以安全标准化创建为抓手，成都公司抓实安全教育培训策划，不断创新培训形式，根据业务类型有针对性地编制培训计划，实现培训工作范本化、清单化、表格化。充分利用现有安全教育平台，常态化开展安全规章制度学习，并通过开展案例警示教育、安全管理经验分享、5分钟安全讲堂、安全大家谈、安全知识网络答题竞赛等，真正将被动学习转变为主动学习。同时各现场项目部结合自身实际，进一步完善了现场应急处置方案，制定现场应急处置卡，积极组织参加区域省发电公司及项目单位应急演练，不断提高员工安全防护意识和应急处置能力。

推进隐患排查、建立长效机制。春检以来，成都公司通过“隐患攻坚、强基固本、效能提升”主题任务切实抓准治本攻坚关键点，对发现问题实行零容忍，第一时间明确整改责任人限期整改。面对汛期西南地区地质灾害频发多发态势，公司本部、重庆、云南和贵州项目部结合所在地实际情况，提早谋划并完善安全度汛措施，及时补充配备防汛物资设备；各现场项目部按照应急演练方案相继开展防汛安全应急演练，对演练中发现的问题及时整改完善，以确保汛期人员、设备安全。

发展科技兴安、提炼安全文化。成都公司不断加强科技创新应用，利用现有的图像监控系统开展安全巡检，对高风险作业现场配置摄像头开展实时监控，探索建立视频巡检工作机制，积极应用安全管理信息系统助力安全管理提升。公司坚持在创新发展中不断提炼安全文化，修订完善了安全文化手册，以安全文化提升安全意识、影响安全行为，同时将安全管理有效融入到企业经营工作中，让遵章成为习惯、让“我要安全”成为共识，不断筑牢公司安全健康发展防线。

（中水物资成都公司 刘勇杰 梅胜会）