2024年一季度，中水物资成都公司（后文简称“成都公司”）全面贯彻落实集团公司、物资集团2024年工作会议各项部署，秉承“极致专业化、真正市场化”原则，公司全体员工齐心协力，砥砺奋发，多项业务齐头并进，利润总额同比增长62%，收入同比增长29%，实现高质量“开门红”。

二级长协加快推进，跨区域合作迈出新步伐。成都公司认真贯彻落实物资集团关于“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”工作要求，成立跨区域二级长协开发领导小组，制定西南区域跨区域二级长协开发方案，明确了跨区域二级长协开发节点的预安排。在物资集团系统内率先开展跨区域二级长协工作，成功制定跨区域长协产品清单，目前公司正在着手进行产品上架流程，力求尽快实现该业务的全面落地。

能源保供扎实开展，助力新能源项目顺利投产。成都公司严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，积极与西南各分子公司沟通对接，深入现场掌握各项目投产面临的实际情况，助力项目按计划投产。面对今年云南、贵州年度计划投产装机超100万千瓦、保供形势十分严峻的情况，公司在制定年度保供方案的基础上，聚焦投产容量超百万千瓦省发电公司，区域项目部制定“一省一策”专项保供方案，找准着力点、突破口，以创新的思路、扎实的举措狠抓现场物资保障，为区域内新能源项目物资设备供应工作保驾护航。

市场业务全力推进，业务发展势头强劲。招标代理方面，一季度成都公司成功中选东方风电旗下多个重要招标代理服务项目。咨询业务方面，成都公司依托集团公司供应链价格渠道优势，成功向高端咨询服务方向转变，与成都惠美科技公司签订采购咨询服务协议，为后续提供多元化服务奠定了基础。公司继续深化“前厂后店”模式，再次助力咨询公司斩获系统外设备监造项目业务，市场化业务全面开花。

采购代理持续优化，工作质效大幅提升。公司认真落实物资集团“三级采购整治提升年”工作部署，与集团分子公司采购主管部门密切配合，设定三级采购前置审查表制度，对各分子公司下属项目单位的三级采购评审过程进行监督、分析、提醒，大幅提升了采购效率和质量。一季度组织开展5次集中招标，涉及西南区域内多家单位共计44个标段集中开评，参会专家及工作人员等合计近200人次。工作中，公司严格遵循集团公司关于集中招标工作“集中封闭、从严管控”的要求，增强二级集中招标的封闭性，保证评标现场标准化管理，采购代理工作向极致专业化看齐，确保招标全过程的公正性和透明度。

二季度，中水物资成都公司将坚持“极致专业化、真正市场化”之路，聚焦业务核心与重要环节，真抓实干，以季保年，确保圆满完成全年目标任务，奋力开创企业高质量发展新局面。

（中水物资集团成都公司 肖婷允）